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時間:2020-12-04 分享到:
企業培訓:企業年度戰略與人才培養
互聯網時代,“人力資源管理”應該走向“人力資源經營”。
管理是先制定目標,而后組織資源,再用領導來牽引、用控制來糾偏……管理的過程是線性的,即1+1=2,關注的是職能模塊的幾個動作有沒有完成。在工業經濟時代的金字塔組織里,顯然需要“人力資源管理”。
經營是把資源低價買進來,投入附加價值,將其變成產品或服務,再高價賣出去。經營的過程是非線性的,即1+1不一定等于2,不是各環節完成規定動作即可,而需要用某種方式確保經營結果的交付。
“人力資源經營”就是以人效為支點,運用更加豐富的人力資源實踐,去推動經營,影響財報。
人力資源經營的四個階段
人效水平很大程度上與企業人力資源資本化的程度是一致的。所謂人力資源資本化,即人力資源一步步發展為人力資產、人力資本的過程。
?人力資源——有價值但產出是模糊的;
?人力資產——基于戰略定制的人力資源,已經具備了相對清晰的增值性;
?人力資本——與公司和項目業績綁定的人力資源,人力資源和項目之間有明確的“股權”或“債權”關系,具有最明確的增值性。
從人力資源資本化的角度,可以將人力資源經營的過程分為四個階段:
第一階段是人力資源的引入。這是人力資源的初步資本化,即通過外包(Outsourcing)或合伙(Partnership)的靈活方式引入優質人才,將人才與企業初步綁定。如圖1中陡峭曲線所顯示,這個環節的操作可以短期見效。
第二階段是人力資源的增值。這是人力資本的初次增值,即用企業沉淀的組織知識來提升人才素質,使其匹配企業的各類組織單元。這個環節需要長期投入才能見效。
第三階段是項目的激勵(投資評估)。這是人力資源的再次資本化,即將人才配置進組織單元里,輔以項目式的激勵和風控機制,將其鎖定為與項目的股權和債權關系。這個環節的操作也可以短期見效。
第四階段是項目的賦能(投后管理)。中堅力量企業管理培訓認為:這是人力資本的再次增值,即為項目提供人力資源管理解決方案,增加其成功的可能性,同樣需要長期投入才能見效。
文章標簽
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