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時間:2020-12-03 分享到:
企業培訓:高管培養離不開這三個因素
一個企業的高管并不是他的技術好,業務能力強就一定能成為公司的高管,高管管的是事,理的卻是人,據統計,不具備以下這三個素質的人即便他的工作能力再強,技術再好也做不了高管,看看你是否具備?
一、胸懷
管理管的是事,理的卻是人,因而想要成為企業的高管一定是一個頗有胸懷的人,對胸懷的詮釋是什么?管理者是寂寞的,越高級的領導,越寂寞,為什么?因為下屬沒辦法理解你,為什么他們沒有辦法理解你?因為他們看不到你的高度,這種就叫高處不勝寒,因而他肯定不可能 去完全理解你。
胸懷是被冤枉撐大的,胸懷是心態開放,能傾聽、善于換位思考,什么意思?就是說一個老板一定要能聽不同的聲音,因為有效的學習就是聽到不同的聲音,如果聽到相同的聲音是無效的,對自己的管理或者企業的發展是極不利的。
二、戰略
高管一定要具備一定的戰略,因為你如果沒有戰略的話,而團隊的執行力又強,萬一方向錯了,結果可能就是全盤皆輸,執行力不強的人,有可能會幸免。沒有戰略思維的高管,可能就會出現:新官上任三把火,他們喜歡追求短期效應,沒辦法顧全大局,顧及公司的長遠發展,解決問題的方式可能就是,樣樣都抓,可就是抓不住重點,找不到痛點與支撐點,不是忙到最后效益不高,就是在瞎忙,造成人員浪費、財物浪費、時間浪費,最終影響公司的整體發展。
三、超越伯樂
高管一定有自己的接班人,如果沒有接班人,萬一他調離這個部門,極有可能導致整個部門都跨掉,部門越大,損失面越大,所以高管一定要有全局的眼光,能夠銳利的找到合適的人才,并且懂得運營管理好人才,即便有某個重要崗位的人員調離,各個工序也能照常運行。
文章標簽
企業管理培訓
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