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企業內訓：如何選拔合適企業內訓師

隨著企業的發展，培訓對于一個企業來說越來越重要了，而內訓師在培訓里起的作用也就不言而喻了。為了充分有效地整合企業現有資源，實現知識資產和經驗的傳承，通過內訓師制度的建立形成全員學習的良好氛圍，不斷提升員工的綜合素質，更重要的是可以解決培訓資源的來源問題，降低培訓成本，為企業可持續發展提供人才隊伍支持和問題解決措施。

先從“選拔”兩字來看：企業內訓師隊伍的建設也必須從選對人開始，如何才能伯樂識馬？如何才能找到企業合適的內訓師呢？

內訓師選拔更關注的是德才兼備，所以我們會從以下四個維度進行評選。

公司內訓師分為兩種，一種是培訓部門的內訓師，還有一部分是所在自己崗位的員工。而崗位上的員工愿不愿意在公司分享講課，最主要的就是要看意愿度了。當愿意度達到80%以上時，內心會有強大的小宇宙爆發，也就是我們常說的潛能無限。他會主動思考做這個事情。

內訓師在一定是在公司某個領域或者專業度上有著豐富的經驗，從而把個人經驗轉換為企業組織經驗。因為他所開發課件的深度和專業度，也影響著授課的效果。而學員能否復制轉換在自己工作崗位上就看內訓師的授課功力了。

我們每個人都存在著能力方面的差異，就像人們身高和肌肉組織之間存在差異一樣。比如有的人天生就有一副好嗓音，有的人天生就有運動員般敏捷的運動力，而有的人天生高挑、苗條、更具有外表吸引力，一站在臺前就能吸引眾多人的眼光。而內訓師的親和力與形象好的更受吸引。

既然是老師，首先需要具備的是師德，你要傳遞正能量。其次良好的口才和語言表達能力，良好的交流溝通能力，善于發現問題的能力，以及具備一定的親和力。除了上述幾方面，我們還需要考慮員工工作時間安排、企業現實需要等客觀因素的制約，最終才能選拔出合格的內訓師候選人，進而組織內訓師培養活動。

一個企業內訓師的選拔不是一朝一夕完成的，一定是系統工程。最后送給企業內訓師一句話：人人為師，師承天下。