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企業(yè)管理培訓(xùn):干部選拔的七大關(guān)鍵要點
如何用一套組織紀律把人組織起來?有七個關(guān)鍵要點。
1.機會牽引,目標導(dǎo)向
機會牽引特別重要,如果企業(yè)的規(guī)模總是徘徊在28億、30億,在平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下,沒有機會就很容易流失人才。所以,企業(yè)一定要有機會牽引,目標導(dǎo)向。
2.超前配置,適度“冗余”
很多企業(yè)之所以做不大,是因為它是業(yè)績導(dǎo)向,而不是目標導(dǎo)向。什么叫目標導(dǎo)向?就是企業(yè)一定要為目標配置資源。華為就是典型的目標導(dǎo)向,在它早期發(fā)展階段,比如今年要做到100億,5年前就在為100億的規(guī)模配置資源了,這叫跨時空配置資源。如果企業(yè)不為目標配置資源,就會很麻煩。
3.人才與干部密度
中國大多數(shù)企業(yè)都是摸著石頭過河,往往是老板一個人特別厲害,但優(yōu)秀人才的密度比較低。企業(yè)要特別注意干部與人才的密度問題,如果人才密度不夠,很難快速擴張。
4.基層質(zhì)量是關(guān)鍵
大多數(shù)企業(yè)里面負責(zé)招聘的都是工資三四千塊錢的小姑娘,小姑娘連男朋友都找不到,怎么可能會選人才?如果基層質(zhì)量不行,中層就不行。通過看一個招聘經(jīng)理的薪資,就知道他的水平怎么樣。有的老板可能會進行終面,但下面沒有選到優(yōu)秀的人才,即使終面也沒有用。這個很關(guān)鍵。
5.“大海撈針”
什么叫“大海撈針”?就是要把人才從茫茫人海中撈出來,所以一定要大進大出。杰出人才是有統(tǒng)計概率的,人才選拔要開三次方,即1000個人中有10個人是頂級高手、杰出人才,基數(shù)不大就找不到高手。
6.之字型干部與破格提拔
之字型干部如果按照素質(zhì)模型一級一級升到頂,需要花費25年時間,可能胡子都白了。因此,企業(yè)里面70%的干部要按照之字型晉升,30%的干部要破格錄取,以火箭般的速度上來。用破格錄取的方式選拔干部往往能出企業(yè)家,之字型選拔的干部基本上沒有缺點,優(yōu)點也不突出。
7.盡可能在層級比較低、年紀比較輕的時候開始鍛煉
相對來說,層級比較低、年紀比較輕的干部不怕失敗,要多鍛煉他們。
中堅力量企業(yè)管理培訓(xùn)認為:如何選拔杰出人才?杰出人才往往不符合素質(zhì)模型。因為制度管出來的一般都是乖孩子,沒有缺點。
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