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時間:2020-10-28 分享到:
企業培訓:混合式內訓在員工培訓中的作用
企業對員工進行培訓時想要達到的效果,無非就是活要漂亮,心要忠誠。這個效果,混合式培訓可以做到的。
培訓理念:企業需要和個人需要一起混
企業培訓肯定是以企業的效益提升為根本目的,如果在進行企業培訓時,既能以企業的需要為大方向,又能兼顧員工個人的職業發展需要的小方向,實現企業和員工同步成長的共贏態勢,將是企業培訓最圓滿的結局。
要做到這一點,在培訓時不僅要考慮知識技能的培訓,還要注重對人的培養。以員工為中心,加強對員工進行的個性化、全方位、持續性培育,可以很大限度地提高企業的凝聚力。
企業的競爭歸根到底是人的競爭,把人培養好了,企業發展的基礎就好了。把企業需要和員工個人需要混合在一起,就好比把員工和企業綁在了一起,最終就是誰也離不開誰。
培訓內容:崗位技能和文化態度一起混
企業的培訓最終都是要完成效果轉化,實現組織績效提升才算得上功德圓滿。
效果轉化和績效提升離不開員工的主動作為,需要解決愿不愿和能不能兩個問題,這兩者是分不開的。應首先解決愿不愿的問題,才能再來解決能不能的問題。很多績效不理想的原因,都是因為不愿所以不能。因此,二者可以放在一起來解決。
但很多企業培訓時,技能培訓很“純粹”,企業文化和思想態度學習就是干巴巴地宣貫,把二者弄得涇渭分明,忽視了它們之間的內在關聯性,使得培訓效果大打折扣。
中堅力量企業管理培訓認為:如果在今后企業培訓,能把愿不愿和能不能的問題混合在一起進行解決,培訓的效果可以更為理想。
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