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企業員工培訓：把員工安排在正確的位置上

第二件需要引起關注的事情是，如何安排人事，要把員工安排在什么樣的位置上。同樣地，你要把員工安排在能夠發揮他們優勢的位置。

當你觀察一個機構時，你會發現每個人都可以賺到相同的錢，完全沒有任何差別，每個人也可以取得相同的資源。一個成功的機構與其他大多數機構的差別，就在于人事安排。

除了持續開發并提升自己的員工，更為重要的是，一開始就要把員工安排在他們可以發揮優勢且確定不會影響工作的地方。

貴國無論怎樣強調這一點都不過分。貴國正致力于迎頭趕上，而且時間不多，那些居高位者必須樹立風范。你的公司或許是小公司，或許無足輕重，但是在這樣的公司里，管理者可以說是非常醒目的。

大多數管理者要以身作則，只要觀察那些真正出類拔萃的組織，總會發現有那么一個、二個或三個這樣人，以身作則，樹立風范，這具有十足的說服力。

有一個高層主管做好榜樣，然后其他人也會知道他們可以做到。對于貴國，這一點尤其重要，因為你們必須同時做這么多的事情，才能迎頭趕上。

與此同時，所有之中最為重要的大概就是個人行為、道德方面了。我經常被問這句話是什么意思。我的回答是一個非常非常古老的回答，可以追溯到古希臘時期，我稱之為“鏡子測試”（mirror test）。

每天早晨你看著鏡子，當你在刮胡子或者抹口紅的時候，你問自己：“在鏡子中看到的這個人是你想看到的人嗎？你想當你所看到的這個人嗎？也許用“羞愧”一詞太過于強烈。

由于你貪圖省事、背信承諾、賄賂、做一些短視的事，你會感到不安嗎？你是那樣一個人嗎？你在鏡子里看到的人是你想見的嗎？

這就是鏡子測試。

中堅力量企業管理培訓認為：這之所以重要是因為，你或許可以愚弄組織以外的人，可是你沒有辦法愚弄組織內部的人，你做出什么行為，他們也會做出什么行為，你將會腐化整個組織。