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企業管理培訓：管理別人前先做好自我管理

所有的管理書籍，都是集中在對于別人的管理。不過，你沒有辦法管理別人，除非你先做好自我管理。

身為經理或主管，你最為關鍵而且重要的資源就是你自己。你的組織不會比你自己做得更好。所以，今天我們首先要來談談關于貴國和貴公司的發展問題。

發展是一個非常廣義的術語，最為重要的是，你可以從一項資源中獲得多少東西，而這項資源是真正在你自己指揮和控制下的，即你自己。

當我觀察每一個和我長期合作的組織時，我發現成功的企業與平庸的大多數企業之間存在一個差異，這個差異就是，那些經營著成功企業的人同時也在管理自己，他們知道自己的優勢。

令人吃驚的是，真正了解自己擅長什么的人實在太少。

我認識的大部分有杰出成就的人—其實沒有多少人，他們都是以系統的、有效率的方法，找到了自己的真正所長。那么要怎么做呢？你要利用的是一種非常古老的方法，和現代管理沒有一點關系，而且可以追溯到數千年前。

每當你做一件重要的事情或一個重要的決策，特別是這項決策是跟人有關時（這是你要做的決策中最為重要的），你要把預期的結果寫下來。然后，經過九個月或一年以后，再回過頭來看。

到那時候，你很快就會發現你的優勢、你需要學習的東西、你需要改進的地方，你也很快就會發現你在哪些方面沒有天分。

世界上沒有全能的天才，但是一個人可以在某個方面做到相當出色。

例如，我就見過有些人，看一眼就能夠了解市場，不需要任何工具或者調查研究。但是當他們管理人的時候，就顯得非常差勁了。

所以，要找出你真正的優勢，然后確保你在個人優勢方面可以產生成效和結果。沒錯，一個人還需要努力克服弱點，但即使你非常努力，也終于在你完全沒有天賦的領域具備了一些能力，你仍然沒法成為一個頂尖的生產者。

中堅力量企業管理培訓認為：要想成為一個頂尖的生產者，你必須將自己置于所擅長的領域，然后不斷地努力發展你的優勢。