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企業管理培訓中的運營與績效

企業管理培訓中提到，管理觀念決定了人們如何進行管理活動，如何看待公司經營。

清晰的管理觀應該是——只對績效負責，注重分配，始終為經營服務。

管理沒有標準答案。你面對的資源和環境，決定了你應該采取什么樣的管理手段和思路。最好不要刻意設計，這會導致你不能審時度勢，錯失機遇。

管理是動態的。今天有效的，明天不一定有用；別人管用的，你不一定適用。所以，在時間和空間上都要注意權變。

從管理學角度闡述了企業管理與經營之間的關系——經營決定管理，管理服務經營。

組織管理觀決定了人們如何進行管理活動，如何看待管理。回答管理是什么，這樣的問題就是管理觀的問題。應該可以這樣說，有了清晰的管理觀，才會有清晰的管理行為，也才會有合適的管理標準。

之所以關心管理觀的問題，是因為在管理行為中我發現人們普遍存在一些誤區，人們習慣性地認為一些行為是對的，另外一些行為是錯的，而事實上可能這些理解本身就是不正確的，因此導致很多管理行為無法產生有效的結果。