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企業管理培訓：企業成功的三個準則

企業戰略制定，需要正確的管理模式相輔助去執行企業展露，所以，戰略、管理、執行三點缺一不可又相輔相成。

1. 戰略，是市場與企業的關系

在企業發展途中我們都在摸黑前行，而戰略就是企業發展途中的明燈，無論前方是好是壞，都給了我們一個明確的發展目標。從企業角度分析，企業戰略分許多種，但是其中都離不開市場，例如企業競爭戰略就是對企業競爭的謀略，是企業對市場前線的謀略；企業營銷戰略，是企業對市場渠道競爭方面的謀略，再有企業技術性開發戰略等都是基于“市場與企業的關系”進行出發。為什么許多企業在戰略制定總是做得糟糕透頂？其中的根本原因就在于只將戰略定性為目標，卻忘記了戰略的制定是為了讓企業能夠更有目標的發展，能夠在企業發展途中可以更加合理利用當下資源來盡可能的創造更多的收益。

2. 執行，是思想與行動的關系

說得再多也比不上去落地執行的人。為什么許多人在培訓員工執行力上都會講許多的大道理？而不是直接將提高執行力的工具方法給他們？其中的關系就是授人以魚不如授人以漁的關系。因為學員是外人，想要讓一個人更加努力的去執行一件事，那么就需要從根源上解決問題，而員工沒有執行力的關鍵就在于思想層次跟不上。

例如覺得自己上班就是為別人工作，所以每天只需要定時完成就好，在這樣的觀點下，就算有了高效的執行方法也在工作完成效率上也不會有很大的提高，所以這就需要培訓人員從思想上讓其明白，并且認可，這也是為何在培訓上會有許多大道理的原因。因為要讓員工從思想上做出改變，這才是提高執行力的核心。所以執行力需要從思想與行動共同進行，只有雙方保持齊頭并進的情況，才能更好的落地執行。

3. 管理，是企業與員工的關系

管理不是為了約束員工，而是讓企業在發展上盡可能向正確的方向來發展。有這樣的老板，在企業發展壯大后，發現自己企業缺少一個系統化的管理系統，于是就在網上找了一些關于企業方面的資料，自己來執行。

但是在落實了一段時間卻發現這樣的管理系統不僅沒有產生更多的效益，反而使得員工在工作中充滿了怨言，從而讓工作效率更加的低效。例如一家互聯網公司規定員工在上班期間必須穿工作服，有事外出必須向專人匯報等。

本來是想所有人都穿著工作服，這樣會顯得更有精氣神，更能夠給人帶來震撼感，有企業推廣宣傳等，但是卻忘記了互聯網企業并不同于銷售型、服務型企業。因為企業類型的不同，對于銷售型和服務型企業來說，需要讓員工以更好精神狀態來做好服務工作，所以都會要求員工穿著更加正規來帶動工作狀態，但互聯網行業屬于背后的行業，完全可以不用過多來做形式上的工作。

管理，本質上為了讓員工在工作上可以一直向著正確的方向走，或者讓員工可以更加具備執行力，而不是為了約束員工而胡亂制定的制度。為什么許多老板都覺得自己的企業管理制度很好甚至許多大型企業也在用這一套，但是執行起來與自己的期望卻相差極大，其中的原因就在于最好的并不代表是最適用的，對于企業來說最適用的遠比最好的更有用。而如何打造一個屬于自己企業的運營管理系統，則需要從員工與企業角度進行出發，因為管理的本質就是為了更好的促使員工執行力提高，也是選擇企業管理培訓存在的意義。