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人才管理，企業(yè)管理的效能所在

人才在新的時(shí)代中對(duì)企業(yè)有致命性影響。也就是說(shuō)企業(yè)發(fā)展的好壞，跟人才的管理的水平有直接的關(guān)系：即使這個(gè)企業(yè)發(fā)展很迅猛，但是如果人才不到位，干部不到位，高層不到位，中層不到位，股東不到位，員工不到位，可能最后都會(huì)讓企業(yè)衰亡。

人才管理對(duì)企業(yè)影響的關(guān)系中影響的因素決定了我們后面的管理方式。

企業(yè)發(fā)展與人力資源的關(guān)系

隨著這幾年發(fā)展，員工的工資是不斷上漲的，每年有的漲5%，有的漲8%，還有的漲10%，越是高級(jí)人才漲得越來(lái)越多。

在員工工資的比例占公司利潤(rùn)總額中占較大比例時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就得關(guān)心人才了。

這幾年人員工資至少占工資利潤(rùn)的30%。甚至有的企業(yè)由于發(fā)放不到位，員工流失率很高，還要重新招聘，重新補(bǔ)貼，公司成本占到50%以上。在這樣的情況下，如何提高員工的積極性？

有的企業(yè)通過(guò)一人多崗的方式，也就是一專多能的手段；有的企業(yè)采取高工資的策略，結(jié)果發(fā)現(xiàn)基本給的工資高也并不產(chǎn)生績(jī)效。從未來(lái)的發(fā)展角度來(lái)看，工資漲一定是主流，在漲工資的背后，企業(yè)就必然關(guān)心人才建設(shè)了。

同樣一件事交給不同的人會(huì)帶來(lái)不同的績(jī)效。績(jī)效影響差距最大的不是工作標(biāo)準(zhǔn)，不是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，而是人的素質(zhì)差異。企業(yè)管理者需要關(guān)心人員和崗位是否匹配，用什么樣的人才能滿足需要。

資源是有限的，人力資源和其它職能性資源有根本性的差異，最大的差異就是它是附著在其他資源上，也就是說(shuō)沒(méi)有其他資源就沒(méi)有人力資源。同樣的，沒(méi)有好的人力資源，一個(gè)好的資源會(huì)衰減。

比如用一個(gè)優(yōu)秀人員去盤活資金，企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)增值；資金資源人才不到位，就會(huì)出現(xiàn)資金資源的下滑。所以人力資源是附著在其他資源上，實(shí)現(xiàn)績(jī)效增減的一個(gè)重要因素。它不是個(gè)平等關(guān)系，是附著關(guān)系，在附著上實(shí)現(xiàn)了盤活一切資源的特點(diǎn)。

優(yōu)秀人才在公司，績(jī)效就在公司，優(yōu)秀人才離開(kāi)公司，績(jī)效也會(huì)離開(kāi)公司。所以我們企業(yè)要發(fā)展，一定要留住人才、發(fā)現(xiàn)人才、評(píng)價(jià)人才、激勵(lì)人才，通過(guò)一系列企業(yè)人才培養(yǎng)手段，讓人才在企業(yè)和你共成長(zhǎng)。