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短短四十年，中層管理的主導(dǎo)力量從70后、80后，到現(xiàn)在的90后。改革開(kāi)放40多年，中國(guó)的高速發(fā)展離不開(kāi)廣大勞動(dòng)者的奮斗，其中的佼佼者便是企業(yè)管理者們。

中堅(jiān)力量診斷/輔導(dǎo)過(guò)的1000多家企業(yè)，企業(yè)不惜進(jìn)行階段式、長(zhǎng)期的職業(yè)化管理培養(yǎng)，只為把專業(yè)人士培養(yǎng)成職業(yè)化管理者，我們也不辜負(fù)企業(yè)所望，至今已幫助50000+企業(yè)管理者與核心骨干產(chǎn)生質(zhì)的提升與改變。

知道要做企業(yè)培訓(xùn)的企業(yè)何止1000家，為何有些企業(yè)培養(yǎng)人才卻做著做著倒閉了？

經(jīng)過(guò)我們的分析，總結(jié)了一下幾個(gè)原因:

別人用過(guò)的方法不一定就適合你 

我們中堅(jiān)力量在輔導(dǎo)企業(yè)前，都會(huì)給企業(yè)做一個(gè)診斷，多方面了解情況后，才能判斷企業(yè)存在問(wèn)題的原因。很多企業(yè)存在問(wèn)題的表現(xiàn)情況是相似的，比如團(tuán)隊(duì)低效，組織乏力，目標(biāo)不清晰，戰(zhàn)略迷茫等等，但每個(gè)企業(yè)產(chǎn)生問(wèn)題的原因絕對(duì)是各不相同的，因?yàn)樽罨镜钠髽I(yè)中的人都是不一樣的。

中堅(jiān)力量15年專注企業(yè)中層管理及核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，多年經(jīng)驗(yàn)深刻體會(huì)，企業(yè)管理者需要的是系統(tǒng)化的管理培訓(xùn)，理論結(jié)合實(shí)踐，從思維到方法，一味的套用方法，并不是管理之道。

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●第130期《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》· 7月16-18日

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