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企業(yè)管理培訓(xùn)：企業(yè)中層管理的職責(zé)

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)為：”少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者決定一個(gè)社會(huì)的結(jié)構(gòu)，而不是大多數(shù)人”,同樣，一個(gè)合格的企業(yè)里，決定走向的，應(yīng)該是它的管理者。

“管理”是一門很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，現(xiàn)在很多人都稱自己會(huì)管理，實(shí)則不然，他們大多是靠著經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理，靠著慣性向前摸索，缺乏正確的管理認(rèn)知與思維，這會(huì)給企業(yè)造成巨大的成本損失，也會(huì)阻礙企業(yè)的良好發(fā)展。

大家都想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，或者養(yǎng)成正確的管理認(rèn)知與思維。但這實(shí)非易事，聰明人固然不少，名校管理專業(yè)畢業(yè)的人才也很多，可是很多還是經(jīng)驗(yàn)之談。若是想系統(tǒng)的了解，請(qǐng)繼續(xù)看下去。

在職場(chǎng)中很容易遇到一個(gè)問(wèn)題，上層傳達(dá)的任務(wù)經(jīng)由中層下發(fā)后，基層員工常常無(wú)法把任務(wù)做的盡善盡美，之后導(dǎo)致矛盾產(chǎn)生，對(duì)之后的工作產(chǎn)生影響。作為管理層，思維方式?jīng)Q定了管理模式，一名管理者最明確突出的一點(diǎn)便是為公司創(chuàng)造價(jià)值，可是很多時(shí)候做不到，這是因?yàn)榉椒ú粐?yán)謹(jǐn)。

我有一位友人，畢業(yè)于名校MBA，去某公司就任中層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)躊躇滿志，但兩個(gè)月后和我抱怨，說(shuō)指令下達(dá)后反饋太慢，效果也不理想。我詢問(wèn)后發(fā)現(xiàn)他給團(tuán)隊(duì)樹立一個(gè)目標(biāo)后，就任由員工自行發(fā)揮。最后交上來(lái)的成果也只是差強(qiáng)人意。

我這位朋友其實(shí)犯了一個(gè)很基本的錯(cuò)誤，平庸的管理者為自己的團(tuán)隊(duì)樹立目標(biāo)，比方說(shuō)這次我們流水要到一千萬(wàn)，或者說(shuō)我們今天要與一百人取得聯(lián)系，但這些目標(biāo)最后往往變成一句毫無(wú)意義的口號(hào)，而卓越的管理者會(huì)把目標(biāo)細(xì)分到每一個(gè)人身上，讓目標(biāo)能明確的實(shí)現(xiàn)。打個(gè)比方，我這個(gè)團(tuán)隊(duì)下班要去一家餐廳吃飯，吃飯是我們的目標(biāo)，我現(xiàn)在有兩個(gè)人可用，于是我叫一個(gè)人訂車，另一個(gè)人先去點(diǎn)餐，這樣一來(lái)，下班后我們便可以直接坐車，到達(dá)餐廳后即可享用美食。若是按照我朋友的做法，下班后也許還得等車，到了餐廳還要等上菜，空耗了許多時(shí)間精力。

卓越的管理者會(huì)在樹立目標(biāo)后對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，并要求每一個(gè)分目標(biāo)都有具體的承擔(dān)人，每個(gè)分目標(biāo)具體化，方便進(jìn)度跟蹤與考核，同時(shí)分目標(biāo)始終保持與主目標(biāo)的一致性，內(nèi)容上下貫通，以此保障總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，管理者也不必過(guò)多的干涉員工的手段，就好像皇帝發(fā)現(xiàn)今年糧食欠收，便下圣旨要求增收，但不用自己親自下地教農(nóng)民怎么用鋤頭一樣。在卓越管理者的思維里，著重思考的應(yīng)該是怎么運(yùn)用自己手上的資源，而不是對(duì)具體的行為方式指手畫腳，漫無(wú)目的的分派工作或發(fā)號(hào)施令會(huì)讓團(tuán)隊(duì)陷入一團(tuán)亂麻之中，空耗時(shí)間精力。

最后，在未來(lái)，管理者將面對(duì)比現(xiàn)在更艱巨的挑戰(zhàn)，在大數(shù)據(jù)與自動(dòng)化覆蓋全球的時(shí)代，新技術(shù)將大規(guī)模爆發(fā)，但新技術(shù)并不會(huì)造成管理者過(guò)剩，或是被純技術(shù)人員取代，相反，未來(lái)會(huì)需要更多的管理者。對(duì)于目標(biāo)的樹立與實(shí)現(xiàn)，只是管理藝術(shù)的一小部分，如何成為一名卓越的管理者，還有很多東西可學(xué)。

以上就是今日分享的企業(yè)管理培訓(xùn)中中層管理職責(zé)的知識(shí)，我們專注企業(yè)中層管理及核心團(tuán)隊(duì)管理15年！