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中層管理培訓：管理核心技能提升

       在討論管理核心技能提升之前，首先要說提到管理存在的核心意義，即企業的中層管理本身并不是要影響個體的發展，而管理本身的核心是激活人。在這個前提下，如果中層管理不能夠很好地把人激活起來，只能說明管理在實施與方向本身出了問題，而不是說管理價值的喪失。

       中小企業的中層管理們大部分情況下，沒有把管理的效率發揮好，很大原因是大家把管理看成是一種管控，是一種限制，甚至當設計流程時，也常常把流程變成是一種控制本身，并不是讓它去優化，去提升人的效率。這實際上是違背了管理的價值。

       中層管理本身最大的價值是讓不能勝任工作的人可以勝任。從這個意義上來講，管理實際上是在激發和幫助員工的價值釋放。之所以沒有把管理做得很好，是基本的管理價值沒有被企業管理者承擔下來，而人們更在意權力，更在意職位，更在意管控。

       如果管理者們能夠反過來把管理本身的價值發揮出來，其實是可以幫助到人的。管理要回歸到管理本身來，就需要讓每個人在他的崗位發揮作用。

       互聯網帶來的最大的挑戰，可能就是雇員社會的消失，我們會更關注在新的格局下，每個成員個人價值的成長。當個體價值崛起時，組織管理的一些基本概念可能都被做了調整，這些調整也帶來根本性的變化。

       組織中的個體變了，管理方式要改變，核心就是激活個體。不僅外部要打破邊界，內部也要打破。如果用一個簡單的詞來概括這種管理的新范式，就是“創造共享的價值”。拆開來就是：以共享價值為基礎，以個體創造為核心，組織要擁有開放屬性，價值共享平臺的打造。

       這意味著，不能用以往的組織價值來考慮整體，而必須激發個體內在的價值創造共享的價值。那么這就要求具有系統思考的領導者，他所做的最重要的工作就是依賴于個體內在價值來激活組織，而不是用以往的組織價值來要求組織。

       “最優秀的管理者，沒有追隨者，而是與大家一起奮斗。”

       以上是這次分享關于中小企業管理培訓及企業中層管理技能培訓的知識分享，如果您對我們中小企業管理培訓及企業中層管理技能培訓感興趣的話，歡迎咨詢：趙老師 13387498553微信同號

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