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企業管理培訓之不可忽視的6條管理者法則！ 

       日前，有位擁有近百名員工的朋友向中堅力量咨詢企業管理培訓課程，聊到了如何改進員工動力不足、信息失真、上下斷層、業績平淡以及優秀員工流失的問題。溝通中，中堅力量就企業管理培訓總結出6條法則。

       01、激發每一位員工的主人翁意識，才可以實現君臣同心

       很多企業主一直在宣揚要員工要有主人翁心態，這本身沒有錯，關鍵是企業主配套了相關的策略和措施支撐員工成為企業的主人。沒有一起投資、沒有一起分紅、沒有一起持股，談什么主人翁？華為之所以成為華為就是因為全員持股和分紅，這種一起努力一起喝酒吃肉的模式無疑是成功的，即使，不一定所有全員持股，也可以按照達到一定的成績或級別可以持股，并且明確寫進制度或者公司的章程。否則，又如何能夠從根本上實現員工主人翁觀念的轉變？只有員工人人擁有了主人翁意識，那大家自然成為一個利益的共同體，這個時候君臣將相才會同心、努力做事。

       02、制度先行，同崗同酬，績效考核，并嚴格執行

       企業做怕的就是沒有制度，或者制度就是一紙空文，或者就是在執行的過程中根本不按制度做事。這樣長此以往，沒有了制度的約束，又有什么保證工作效率、質量？企業又如何能夠發展？制度頒布之初可能存在的瑕疵，但一旦頒布就必須嚴格按照制度執行，即使是錯誤的也要執行。除非是新制度下達并廢除了舊的制度（舊制度期間的仍然按照舊制度執行完畢），否則員工心里也是沒有了底數。

       其次是同崗同酬，企業最忌諱的是同崗不同酬，每人一個樣子，造成管理上困難，員工心態也無法平衡，長期下去，一樣會造成員工存在不滿情緒，繼而影響到實際工作。

       績效考核，績效考核需要簡單明了，最忌諱的是采用模棱兩可，企業主負責最終解釋說明，這樣的績效考核也是沒有意義的，看似科學嚴謹，其實最讓員工感覺是一個陷阱，照樣起不到很好的效果。

       03、管理上用減法，為提升效率松綁

       管理上要盡量用減法，能一次完成的就不多部門、多次重復做一件事，否則，就會降低效率，并影響到員工的日常工作。試想一周僅有五天的工作時間，如果員工必須執行那些繁瑣的管理細項，例如匯報匯報再匯報，填表填表再填報，又有多少的時間去做實際的工作？

       04、積極進步、樂于分享、敢于擔責、相互補位

       要鼓勵員工養成讀書、進修、學習、實踐的習慣，通過構建學習型團隊，不斷提升全員的素質。要鼓勵員工相互分享，包括知識技能、經驗或者教訓，一人會百人會，每人分享一項，則每人長進百項，就是這個道理。要鼓勵員工干預擔責，擔的責任越多，就越有價值，整個公司都找你擔責你就是總經理，整個國家都找你擔責，你就是皇帝，就是這個道理。要鼓勵員工相互補位，不能說各掃門前雪，那可能是一種嚴重的浪費，看過肯德基、麥當勞的都知道，相互補位的重要性以及其帶來的全面價值。

       05、勇于開展批評與自我批評

       批評與自我批評很多人都是抵觸的。人們可以批評人，但懼怕別人的批評。每個人都有這樣的潛意識。如果企業主認識不到這一點，最后要么成了相互指責、要么成了相互吹捧的壞現象。這兩點都要不得。敢于接受批評并勇于批評是對整個企業的負責，批評不是惡語相向，不是罵人，而是相互發現缺點，并通過內省、自我完善或內部修正的方式，彌補不足，最終塑造一個個完美的個體和完美的集體。華為就有專門的紅藍對抗會議，這也使華為改進了N多不足，并少走了很多彎路。

       06、領導干部必須深入第一線并且擔任要職

       有能力的人晉升領導，晉升了領導就開始做“文員”開始指手畫腳，不做實事。很多企業有這個現象。結果就是有能力的就大小當個官，沒有能力的在下面做具體活，能做好事情鬼才信呢。所以，即使當了領導，也要必須深入第一線，并且繼續承擔第一線的直接責任。這樣也有利于領導了解事物實際情況，“沒有調查就沒有發言權”說的就是這個道理，試想，沒有深入到第一線又如何管理第一線？因此，應該杜絕沒有深入第一線的那些坐而論道、紙上談兵的瞎指揮。

       以上是這次分享關于企業管理培訓及企業中層管理技能培訓的知識分享，如果您對我們企業管理培訓及企業中層管理技能培訓感興趣的話，歡迎咨詢：趙老師 13387498553微信同號