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內(nèi)訓(xùn)回顧 | 8月21-22日高骼乳業(yè)中堅(jiān)力量2022年首期青苗計(jì)劃訓(xùn)練營(yíng)

時(shí)間：2022-08-24 分享到：

管理者是企業(yè)中最昂貴的資源，而且也是折舊最快、最需要經(jīng)常補(bǔ)充的一種資源。企業(yè)的目標(biāo)能否達(dá)到，取決于管理者管理的好壞，也取決于如何管理管理者。而且，企業(yè)對(duì)其員工的管理如何，對(duì)其工作的管理如何，主要也取決于管理者的管理及如何管理管理者。

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為打造職業(yè)化的核心管理團(tuán)隊(duì)，8月21-22日，湖南高骼乳業(yè)有限公司2022年青苗計(jì)劃正式啟動(dòng)，首期訓(xùn)練營(yíng)特邀黃金時(shí)代首席管理講師張老師，開(kāi)展了為期兩天的《核心管理技能》內(nèi)訓(xùn)課程，共有近50名來(lái)自全國(guó)各區(qū)域的業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人全程參與此次培訓(xùn)。

此次課程源自現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克深厚管理智慧，給到學(xué)員一套管理實(shí)戰(zhàn)的系統(tǒng)工具，涵蓋八項(xiàng)核心管理技能，直接從工具與方法的角度切入，提升管理“裝備”，幫助管理者實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)型”向“職業(yè)化”的跨越。

管理為目標(biāo)服務(wù)

課程以工作任務(wù)為主線，圍繞達(dá)成管理成果所必需的管理基礎(chǔ)、目標(biāo)計(jì)劃、執(zhí)行檢查、溝通激勵(lì)等四大板塊展開(kāi)，從八個(gè)維度詳細(xì)闡述了管理者如何升級(jí)思維、識(shí)人用人，如何更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。培訓(xùn)通過(guò)情境演練、案例分享、小組討論、分組PK、積分競(jìng)賽對(duì)各小組學(xué)員表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)估，推動(dòng)學(xué)員將所學(xué)方法和工具在現(xiàn)場(chǎng)即學(xué)即用。

突破思維的慣性

張老師以人腦與電腦做對(duì)比開(kāi)場(chǎng)：電腦需要升級(jí)系統(tǒng)才能帶動(dòng)最新的功能軟件，人腦也需要升級(jí)思維才能掌握更高效的管理技能和工具。“用同樣的思維、同樣的方法卻想得到不同的結(jié)果”，這是“經(jīng)驗(yàn)型”管理者普遍存在的問(wèn)題。

管理要以人為本

隨著課程深入，張老師帶領(lǐng)學(xué)員利用DISC測(cè)評(píng)工具對(duì)自己的性格進(jìn)行分析，具象為“老虎、孔雀、貓頭鷹、考拉”四類(lèi)，并對(duì)不同性格類(lèi)型人員的明顯特征進(jìn)行描述。進(jìn)而擴(kuò)散到團(tuán)隊(duì)成員，深入挖掘工具的運(yùn)用，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的人員架構(gòu)和分工協(xié)作。

計(jì)劃不如變化快？

“計(jì)劃不如變化快是計(jì)劃能力不足的表現(xiàn)”，這是張老師特別強(qiáng)調(diào)的一句話(huà)。制定目標(biāo)和計(jì)劃是每位管理者的必備技能，但又是很多管理者的切膚之痛。與純理論的泛泛而談不同，張老師手把手地將一招一式傳授給每位學(xué)員，不僅是聽(tīng)懂更是要會(huì)用，而且還要會(huì)通過(guò)檢查和復(fù)盤(pán)來(lái)保障執(zhí)行。

高效溝通

輔佐上司、平級(jí)協(xié)作、激勵(lì)下屬，這是管理溝通中繞不開(kāi)的話(huà)題。通過(guò)案例視頻的觀摩與分析，張老師將溝通與激勵(lì)技能層層剝開(kāi)，一步步地啟發(fā)學(xué)員思考，并在一對(duì)一地互動(dòng)模擬中加深理解。

“管理”本質(zhì)上是一門(mén)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，是需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練才能掌握的。青苗計(jì)劃是對(duì)高骼乳業(yè)學(xué)員們的一次全方位管理賦能。相信在核心管理團(tuán)隊(duì)的共同努力下，2022年第四季度高骼乳業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高！。