長沙企業中高層管理培訓-企業內訓-首選課程《卓越領導》

時間：2022-08-29 分享到：

企業中高層管理培訓課程首選——如何做一個卓有成效的管理者|9月23-25日開課啦

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作為管理者一定要實現卓有成效么？管理學大師彼得?德魯克告訴我們：卓有成效是可以學的，而且管理者必須學會卓有成效。卓有成效的管理者需要修習自我管理，需要向上管理，也需要了解一個組織的功能如何與整個組織契合。

卓有成效的管理者需要有把正確的事情做成的能力，要想實現卓有成效，需要掌握5項技能并加以實踐。

一、善于利用有限的時間

時間管理是卓有成效的基礎，卓有成效的人士都明白，時間是一種限制性資源也是一種稀缺性資源，我們在追求成就過程中，最稀缺的就是時間。因此，首先需要明白時間都花在了哪里，對時間進行有效的分配和利用，作為管理者職責明確，專注于做重要的事情，其他事務性的的事情要善于授權委派，同時善于利用可自由支配的時間，并對時間的貢獻度進行有效分析，確保時間的貢獻度。

二、注重貢獻和工作績效

這是由“效率”直接進入“成果”的管理方式，著眼于“貢獻”。首先要有不達目的不罷休的狼性，具有成就導向和結果導向，并且將目標落實到實際的工作和計劃中，從而達成績效和目標。

不少人在外人看來是拼命的忙，工作非常上心和勤奮，但就自己而言卻并未真的有收獲。因為他的勤奮和忙碌并未對組織產生多少貢獻。只有重視貢獻才能不為自己的專長所限、不為自己的組織所限、才能看到整體的績效，看到外部的世界結合組織目標才能產生成果。同時，管理者對貢獻的重視，會促使整個團隊的目標一致性，將不同專業不同背景不同能力的人擰成一股繩發揮最大的團隊的力量。

三、善于發揮人之所長

作為管理者，要提升個人和組織的績效，充分發揮長處以取得卓越績效是組織唯一的目的，管理者的目的不是改變人而是用人所長，要始終關注他能貢獻什么，他能做什么，持續的發掘人的長處，將合適的人放到合適的位置上，讓每個崗位都做出正確的人事決策，這是對人力的最大貢獻，也是對組織的負責，因此識人用人的能力是管理者的必備。

四、集中精力于少數主要領域，要事第一

首先確定事情的先后次序，擺脫沒有價值的昨天，每次只集中做好一件事情。對于做事優先次序的選擇，德魯克也給了很好的建議：重將來而不是過去、重機會而不是困難、重方向而不是盲從，目標要高遠而且要有新意，不能只求一時的安全和方便。我們很多時間都是事物纏身，事事都做，其結果是事事做的不理想。我們多數人在同一時間做一件事情都未必真的好，更別說同時做兩件事情了。如果說有效性有什么秘訣的話那就是一次“專注”的做一件事情，做最重要的事情。　　

五、有效決策

有效的決策就是應當以相互沖突的意見為基礎，從不同的觀點和意見中擇優選擇，所以，除非有不同的見解，否則就不能有決策，這是決策的第一原則。不能先有結論，再去收集事實來支持結論，正確有效的決策必須要從正反方面不同的意見中才能得到。所以正確的決策應先有自己的見解，收集事實，善用反面的意見再做決策。

在做有效決策時要注意的五個要素分別是：

（一）要了解問題的性質是經常性的，還是突發性的。針對經常性的問題，要考慮用制度、政策、規范等解決；

（二）找到解決問題要滿足的邊界。要確定解決問題必須滿足的條件，哪些是原則性的，哪些可以隨機應變；

（三）從滿足的邊界條件中選擇正確的方案。確定哪些條件必須堅持立場，哪些可以讓步，程度如何；

（四）決策方案配合執行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動；

（五）執行中重視反饋，來印證決策的正確性和有效性。有效決策的過程應該是符合PDCA循環的。　　

六、課程背景

企業中管理者與知識工作者的工作能力直接決定了企業整體管理水平的高與低！管理者管理技能提升決定了公司戰略意圖是否能達成；也決定了日常工作能否高效完成；同時也決定個人能否實現高效的自我管理，所以企業組織上此門課程，對每位管理者、知識工作者都有想象不到的幫助。

本課程根據彼得·德魯克同名經典之作《卓有成效管理者》研發，德魯克先生將和管理者一起探討管理者需要面對的重要管理任務，使管理者在時間管理、創新、決策、人事等方面提高工作績效，幫助管理者成為企業所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。

七、課程信息