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企業高管培訓戰略執行如何做？

一個企業可以走多遠，取決于這個企業是否具有戰略的思維和能力。企業的戰略思維是不能夠被管理理念所替代的。從本質上講，戰略就是一種選擇，尤其是選擇不做什么。

企業領導者需要明白一件事情，戰略思維與管理理念是有著根本區別的。戰略本身就意味著做出艱難的抉擇，選擇那些有利的事情；而管理則是那些你不必做選擇而必須面對的事情，它事關各種業務的處理方式。戰略思維是：

問題1：你想做什么；

問題2：所想做的事情憑什么條件可以做？

問題3：你有什么？

問題4：你缺什么？

關鍵的問題是：你要做些什么？

戰略思維就是做出選擇。管理理念則是：遇到任何問題都要找到解決的辦法；管理沒有對錯，只有面對問題，解決問題。因此，不管遇到什么問題，戰略思維要求首先問自己：我想做什么，而不是去問自己我如何解決問題，后者是管理理念。

戰略思維會讓企業關心企業的存活的依據，會清楚地界定盈利的來源，會知道自己能夠做什么不能夠做什么。

戰略并不是一個以盈利作為選擇依據的行動，而是以持續發展為選擇依據的行動，盈利僅僅是戰略選擇所帶來的結果但并不是依據。看到礦井陸續出事，當譴責那些昧著良心賺錢的礦主和經營者的時候，也應該知道不能夠把這些人稱為企業家或者經營者，因為這違背了戰略思維的方式。

作為企業，如果僅僅能夠看到面對的問題，只知道解決問題，是危險的。如果企業所努力的方向就是解決所面對的問題，那么你就是只顧管理理念的人。在今天，信息流和資金流以驚人的速度運轉時，只會管理的公司前途難測。更糟糕的情況是僅僅以管理為中心的做法，往往還會導致企業陷入故步自封的形態。

如果人人都想竭力解決問題，那就必然會使企業根據自己的能力來決定產品。過去幾年以來，當看到技術發展所帶來的行業格局調整，從而使得占據領先地位的企業被淘汰，就該明白它是只顧管理忽略戰略的結果。