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mini MBA企業(yè)管理培訓(xùn)課程第三階段《領(lǐng)袖演說與團隊復(fù)制》

企業(yè)中，高至企業(yè)負責(zé)人、低至團隊管理，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性毋庸置疑。但在現(xiàn)階段大多的企業(yè)實踐中，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的效果卻相當有限。

一方面，領(lǐng)導(dǎo)者們通過學(xué)習(xí)激發(fā)了提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的愿望，卻難以轉(zhuǎn)化為長期、有效的行動；另一方面，組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)及運用行為干預(yù)措施，需要花費大量的時間、人力、金錢，而其對企業(yè)業(yè)績的貢獻卻難以評估，導(dǎo)致企業(yè)雖然會定期組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，但常常流于形式，忽視實際效果。

究其原因，一是過分重視個人領(lǐng)導(dǎo)力，特別是核心領(lǐng)導(dǎo)的能力，而忽視了組織領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)提升；二是過于注重領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的效仿，而忽視了領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)對整個組織績效的貢獻。

企業(yè)各層管理者、領(lǐng)導(dǎo)者是否能能將自己是能力化為能量作出貢獻，這一條件直接反映了整個系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力。高層領(lǐng)導(dǎo)力的確非常重要，它決定了企業(yè)的戰(zhàn)略高度；但企業(yè)目標的實現(xiàn)不僅取決于正確的戰(zhàn)略，更依賴于卓越的運營。

卓越的運營，在于各層級領(lǐng)導(dǎo)者能否有效領(lǐng)導(dǎo)下一層級員工，帶領(lǐng)他們完成績效目標。如何發(fā)展績效導(dǎo)向的組織領(lǐng)導(dǎo)力，是當前企業(yè)面臨的重要課題。

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者在一對多的演說中，是如何表現(xiàn)的呢？

很多中國管理者，很有才能，卻永遠在工作單位得不到提升。可以說，怯場，或者不敢表達自己，是中國人（包括亞洲其他國家的人）的通病，也是事業(yè)成功的最大障礙之一。

這種心理怯場是怎么回事呢？心理學(xué)家們發(fā)現(xiàn)，怯場的人大多都是完美主義者。這些完美主義者往往都有高標準高要求的父母。這些人因為有一定要做的完美，否則就一錢不值的心態(tài)，所以上臺后心理壓力就特別的大。

很多怯場的人非常聰明，“會上”不說，“會下”說得頭頭是道。要是在“會上”他們能像他們在“會下”“雄辯”的那個樣子，一切問題都沒有了。可是，一到了“會上”，他們就覺得一定要成為一個什么樣子——明星，名家的樣子——大腦所專注的，就從演講的內(nèi)容轉(zhuǎn)到了自己的表現(xiàn)上去，擔(dān)憂自己的一舉一動是否得體，擔(dān)憂別人如何評價自己的一舉一動，從而無法流暢地表述該表述的內(nèi)容。由此可見，阻礙他們成為自己的，就是一種不自信的心理狀態(tài)：認為自己要是呈現(xiàn)自己的本來面目，一定是非常不能被人接受的。

領(lǐng)導(dǎo)者往往在一對一溝通非常有效，在心理怯場的影響下，無法使一對多溝通達到預(yù)期效果，這對領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、團隊都存在無法避免的大問題，長期以往，無形領(lǐng)導(dǎo)力能帶來的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢無法發(fā)揮，企業(yè)的損失是肉眼可見的。

如何才能改善這個問題呢？《領(lǐng)袖演說與團隊復(fù)制》是黃金時代·中堅力量第三階段課程，以NLP（神經(jīng)語言程式學(xué)）為基礎(chǔ)，將演說提煉成一套詳細可行的行為和語言模式。幫助領(lǐng)導(dǎo)者、管理者系統(tǒng)快速提升演說能力，在企管角度加強領(lǐng)袖能力，通過演說展現(xiàn)你的個人魅力和快速提升你的影響力，提高溝通的效率與品質(zhì)。

卓越管理者不僅要有自己把事情做好的能力、更需要通過演說影響更多的人把事情做好的能量。本課程幫助管理者實現(xiàn)從能力到能量、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變！

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