色一情一区二区三区四区_欧美精品一区三区_精品国产不卡一区二区三区_精品久久久久久久久久

企業培訓團隊凝聚力難提升的4個理由/原因?

一直圍繞一個問題思考，企業培訓團隊凝聚力難提升的4個理由/原因

1.團隊培訓無用論——認為企業培訓無作用或不值 

2.團隊培訓風險論——人才市場化導致培訓為別人做“嫁衣”或害怕員工能力增強留不住人

3.企業經營壓力大——無法平衡工作與培訓時間或舍不得資金投入 4.缺乏專業人才或資源——想培訓無人/無辦法執行

形成以上的根本原因：

由老板認知能力所決定！

員工執行力就是老板的領導力！

企業文化是一個企業的靈魂，左右著公司員工的思想，影響著各層級員工的決策，外顯為員工的行為，展示公司的形象，直接決定公司的業績。通過建設優秀的企業文化，對員工不斷地灌輸企業價值觀，可以正確引導員工的思想價值，培養共同做事的行為規范，使港茸人都能夠自覺地按照規章工作，形成良好、融洽的工作氛圍，增強工作滿意度和成就感。

企業團隊建設培育無效果的原因：

1.缺乏全員化 2.缺乏個性化 3.缺乏系統化 4.缺乏全程化 5.缺乏形式多樣化（資源與內容） 6.缺乏足夠力度化

講組織有效性或者講團隊有效性的時候，其實需要組織當中的每一個人都成為提供價值的人，而不是成為組織的一個問題，所以我想強調一點：如果你是主人公，就要聽話照做。

你的領導將自己的視野提升到了組織層面，我估計你可能需要花很久的時間才能跟得上領導的思維，甚至說當你快步跑的時候，你都不一定能跟上他，因為他已經超越了這個專業本身。

聽話照做的第二層意思是我們講團隊層面的互信，你要去和你的領導做到互信，互相認同，能夠去參與到你領導對于整個事件的決策當中，成為他的伙伴，也成為這個團隊當中很重要的一個工具，我們稱之為利用自己的視角，USE OF SELF。