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2021企業培訓開年重點：新員工培訓

相信身在職場中的每個人都聽說過“金三銀四”的說法。每年的三四月份，上班族們總會“心思活絡”，想要尋找更好的工作機會，企業也會出現大量的新入職員工。

據有關統計，國內約70%以上企業沒有對新進員工進行有效的培訓，就立即讓其到崗位上去正式工作了。

就算做了新員工培訓的企業，很多也不太重視，往往把它當作一個形式，草草而過，欠規范。

新員工培訓是一個必不可少的流程，是公司培訓的基礎，如果不重視這個“培訓”，就很難讓新人留下來。

反之，有效的新員工培訓不僅可以傳遞企業文化理念，幫助新員工快速融入公司，并且更清楚自己的職能和定位，加快他們的成長。

那么作為培訓管理者要如何做好新員工培訓呢？

一、站在員工的角度看

一個員工在選擇企業時，最看重的無非就是福利和晉升制度，而培訓剛好介于兩者之間，培訓既是福利，又是為晉升提供的知識保障。

在他們看來，如果一家企業不能定期展開培訓的話，那么他們無疑是產品結構、工作制度都十分單一，從側面也能反映在這里的發展前景有限，入職久了很容易止步于穩定的工作狀態，最后泯然眾人矣，成為優勝劣汰的犧牲品。

二、站在公司的角度看

公司定期展開培訓，雖然是一筆不菲的支出，但是能夠從一開始培養自己所需的人才，并且培訓能夠增進員工與公司、領導者的關系，成為鏈接三者關系的紐帶，何樂而不為？

我們是教培行業的標桿企業，作為服務方接觸過許許多多的企業，為其提供各種培訓服務，在培訓需求上，他們都拎的很清，并且都做好相應的培訓計劃，從多個維度提升員工的能力。

眾所周知，當今企業的競爭實質上就是人才的競爭，員工自己需要提升能力，公司也是需要提供學習的機會，雙管齊下，才能夠成為公司一把手，為公司的發展披荊斬棘。