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企業在新員工入職企業培訓中仍然存在的誤區

當下的許多企業儼然是“鐵打的營盤流水的兵”，由此帶來了人力資源管理所面臨的問題：企業如何進行新員工的入職培訓。

企業在培訓的時間安排上，隨意性很大。

新員工入職后立即分配到相關部門工作，等有時間了再參加培訓。這種無序的培訓給培訓部門帶來了不必要的協調工作量，且新員工沒參加培訓既增加了企業用人的風險性，又不利于新員工角色的迅速轉換。

企業缺乏規范性的培訓文本或講義。

許多企業把新員工入職變成新員工歡迎典禮，在培訓形式上，主要是領導發言代表致辭、聚餐等。企業都應有自己的培訓資料，對新員工入職培訓必須掌握的知識、技能和態度都必須設定目標進行考核，這樣才能使培訓工作有持續性，并能避免企業的后續培訓的內容重疊和資源的浪費。

新員工入職培訓內容沒有針對性。

有些企業的入職培訓非常豐富，有企業文化的介紹、生產注意事項的講解，有團隊協作，溝通技巧的指導，可是員工就是不滿意。究其原因，在于缺乏針對性。有些企業在進行培訓時，只把口號式的觀念給員工一念，大家根本不了解這些內容對自己今后開展各項工作的重要性，也無法理解這些觀念在工作中的具體體現。

新員工入職培訓效果缺乏反饋和評估。

沒有反饋，就不知道將來培訓工作如何改進。大多數企業并沒有建立完善的培訓效果培訓體系，培訓結束后，缺乏對培訓效果的評估和繼續跟蹤，或者雖然對培訓效果有評估，但測評的方法單一，效果評估工作僅僅停留在培訓后的一個簡單考試，事后不再做跟蹤調查。這樣一來，并不能起到考評培訓效果的作用，在員工培訓上的巨大投入并沒收到預期的回報。