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淺談企業培訓的精細化管理

精細化管理又稱細節管理，它建立在社會分工細化的基礎上，是一種最大限度提升企業管理效率和減少管理資源浪費的管理方式。

實質而言，精細化管理的過程是對企業戰略管理目標細分和落實的過程，從而促使每個生產環節圍繞企業目標發揮更大的作用。企業培訓是現代企業管理的重要內容，但作為一種管理形式，企業培訓的效果又與培訓人員的特征、培訓內容的選擇、培訓流程的實施等存在密切關系。

基于精細化管理的具體要求，細分企業培訓人員類型、優化企業培訓規劃、嚴格企業培訓操作流程是提升企業培訓效果的重要條件。

培訓方法作為一種培訓目標達成的手段，較大程度上影響著培訓效果。現代培訓實踐表明，科學合理的培訓方法有助于順利完成培訓任務和提高培訓質量。

培訓內容是企業培訓的有效載體，較大程度上決定了企業培訓的效果。企業培訓的一切形式，都圍繞培訓內容的實施而進行。馬克思主義指出，任何事物都是內容與形式的有機統一，內容決定了形式，而形式又會反作用于內容。

結合培訓人員的分組情況及企業的具體要求，確定操作性強的培訓內容，而后聘選相應的培訓講師。培訓師選取的范圍可以是國家、國際上知名的培訓專家，也可以是企業中具有成熟培訓經驗的員工。但需要指出的是，培訓師的聘請應綜合考慮培訓效果與成本之間的關系，即找出培訓成本和培訓效果二者的最佳結合點。