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企業管理培訓：企業文化如何才能落地

企業文化的“體驗”不僅僅源于核心層要素的上傳下達，更為重要的是具象化的傳播和執行落地措施。

對企業文化核心層相關要素的具象化定義是確保企業文化建設的關鍵。愿景、使命、價值觀、經營管理原則屬于企業文化架構中的核心要素，處于組織的精神層面。

如企業“憲法”一般指導企業文化的外圍構建。

在核心層要素的限定范疇內，通過制定日常運作的管理制度來闡述符合企業核心精神的標準和行為準則，通過具象化的外化行為來描述和定義組織行為、管理行為、員工行為，明確與行為表現相關聯的管理與評估標準，從而建立“企業文化價值-集體/個體思想-集體/個體行為-行為評價”的文化價值體系閉環管理。

中堅力量企業管理培訓認為：對與文化價值相吻合行為的定義與描述越清晰，企業在執行文化傳播與建設的過程中，可有效管理的抓手就越清晰，進而越有利于避免文化建設流于形式。