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企業管理培訓：決定企業興衰的企業文化

企業文化在10年內可能成為決定企業興衰的關鍵因素；盡管它不易改變，但完全可以轉化為有利于企業經營業績增長的企業文化。

不難看出在許多企業案例中，當環境存在巨大不確定性的格局下，企業文化應隨著商業環境、組織“人”特質的變化動態調整。

企業文化存在于意識形態領域，通常情況下隱形于企業內部，看不見、摸不著但卻可以被明確感知。

對絕大多數中國本土企業來說，企業文化不是規劃出來的，而是在經營生產過程中“生長”出來的，它在創業初期帶有顯著的創業者特征即“老板”文化，并隨著企業的發展而“自然生長”。

正是由于這種看似“與生俱來”的成因，往往導致企業對于文化疏于管理，任其“野蠻生長、自由發展”，所以企業文化中常常摻雜“劣質”文化，同時難以清晰地呈現。當變革的壓力來臨，如何調整企業文化以支持變革也就無從談起。

 中堅力量企業管理培訓認為：一方面，商業環境帶來的企業戰略調整需要相應的企業文化支撐；另一方面，從“千禧一代”到“Z世代”，構建組織的“人”及其特質的變化，對固有企業文化帶來沖擊，這就要求組織動態調整企業文化。