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企業員工培訓執行力的關鍵在于.....

強大執行力的前提是企業的良好經營和管理，如果管理者自己都不知道怎么做，強行把工作安排到下面的人身上。當下屬最后沒有完成時，又歸罪于執行力差，這樣的做法是不夠妥當的，實際上也是管理者的水平不夠高。

千萬不要用員工執行力差來麻痹自己，有些病怎么藏都藏不住。與其抱怨員工執行力不行，還不如仔細分析問題出現在哪里。

下達指令要明確具體，給員工信息時也要盡量完整。應該做什么，做好的標準是什么，給他任務的本意是什么，最終希望達到怎樣的目的。你提供的這些信息能夠幫助他們有效完成任務，這樣不但能夠提高工作效率，員工完成后也有成就感。

對于執行層來說，傳授工具和方法比思想更重要，解決問題靠方法而非心血來潮的熱情。

那么就沒有辦法提高公司的執行力了嗎?當一家公司長大的時候，人越來越多，管理越來越難，當戰略下達，在傳遞的過程中，如何保證上傳下達的執行力，而且執行的動作不變形？

首先你要目標明確，讓員工知道該干什么。同時也要告訴他們可執行的方法， 如果你自己都不能給貓掛上鈴鐺，又怎么能夠寄希望于下屬呢？有些管理者的問題就是出現在這里，對團隊的期望，遠遠超過了對自己的要求。

此外還要建立合理的流程，千萬不能出現外行領導內行和責權利不對等的情況出現。激勵措施也非常重要，要讓員工看得到希望，看得到未來，而且付出一定是能夠得到回報的。要對得起好的人，對不起不好的人。

當你解決了員工想不想干，愿不愿意干，能不能干的問題后，接下來就需要建立一套自上而下的追蹤系統。

要信任員工，并且幫助他們，當你賦能和激發你的員工，他們也將在崗位上發揮出最大的價值。