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企業員工培訓重點還是執行力的提升

在管理學上，曾經有過一個貓和老鼠的經典案例，非常值得我們學習。

一個糧倉內，有一群老鼠和一只貓。某一天，老鼠們聚集在一起開會，它們想要研究出不被貓襲擊的方法。

大家都暢所欲言，但想來想去，沒有得到什么好的策略。這時候，一只聰明的老鼠靈機一動，想出了一個辦法：如果給貓的脖子上掛一個鈴鐺，那么當貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？

聽到這個主意，大家一致認可。但是問題又出現了，那么由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？

看似是執行力差，往往是管理有問題

貓和老鼠的問題很多職場人都會遇到，老板通常是那一只出主意的老鼠，很多時候會拍板給員工一個任務，也沒有配套的資源和相應的支持，就讓員工去完成。

平時也不會看員工完成得怎么樣，等到了某一個時間節點，看見員工沒有完成，就認為是員工的執行能力不行。

我們都知道執行力太重要了，美國著名管理學家托馬斯·彼得說：「一個合格的戰略，如果沒有有效的執行，會導致整個戰略的失敗；有效的執行不僅可以保障一個適合的戰略成功，還可以挽救一個不適合的戰略。」

三分戰略七分執行，如果沒有執行，戰略再美好，也是夢幻泡影。因此，很多老板和管理者都希望員工能夠有強大的執行力，而且執行沒有借口。

有非常多的老板和管理者經常會抱怨，員工的執行能力差，不能像羅文一樣。交給員工的事，要么不肯做，要么沒有及時做，要么交付的結果不能讓人滿意。

我們能夠理解老板的心情，員工執行力差，影響工作效率和項目的推進。如果只是一兩個員工執行力差，肯定是員工的態度和能力有問題。但是公司整體執行力差，那么一定是你的管理有問題，需要你進行反省了。