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企業培訓公開課：執行力就是員工的生命力！

有工作沒努力等于零，每位職場人一定要學會珍惜，學會感恩。危機之下，職場人更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。

有能力沒表現等于零，每個人都有自己的長處，知曉自己的長處，并通過實踐讓自己的價值得到他人認同，才能獲取更大的發展空間。如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。千萬記住：潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢，否則就會變成包袱。

有計劃沒行動等于零，計劃只是執行的前提，而行動才是執行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。創新的關鍵，不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。

有機會沒爭取等于零，授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水。工作中，市場上涌現出的種種機會，也是培養和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。

有布置沒監督等于零，工作要有布置、有落實、還要有監督。只有通過監督總結、才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓，才可能在最后把工作開展得更好。

有進步沒持續等于零，每個人都在積極謀求進步，團隊才能進步。個人的持續進步是團隊不斷成長的前提，“無功就是過，功小也是過”，如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰

有發現沒處理等于零，面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中，都有可能因為小小的疏忽而導致整個行動的失敗。除了要有完美的計劃、對細節的把握，和及時實施之外，還需要對過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

有操作不靈活等于零，任何工作都重在創新，人無我有，人有我優，切忌生搬硬套，經驗主義。只有這樣，面對靈活易變的市場，才能立于不敗之地。創新的關鍵在于把每一個細節執行到位，執行是基礎，細節是關鍵。

有價值沒利用等于零，對一個會算賬的好管理者來說，產品結構的合理性是價值，公司價值也是價值。只有合理利用價值、充分發揮每個人、每件物品、每一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的管理者。

有銷量沒利潤等于零，如果說銷量是衡量業務人員業績的標桿，那么利潤就是標桿上的標尺，僅僅完成銷量任務是不夠的。只有實現利潤的銷量，才能算真正的銷量。只有既能完成利潤，又能保證銷量的營銷人員才能算優秀的營銷人員。