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企業(yè)員工培養(yǎng)想達(dá)到理想效果該如何去做？

企業(yè)員工培訓(xùn)可以使員工的能力快速得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)適時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)很有必要，培訓(xùn)要達(dá)到理想的效果，必須有科學(xué)的安排和有力的措施。

然而，企業(yè)傳統(tǒng)培訓(xùn)的效率越來(lái)越低，培訓(xùn)效果也越來(lái)越不盡人意。毫無(wú)疑問(wèn)的是，傳統(tǒng)培訓(xùn)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)需求。

傳統(tǒng)培訓(xùn)成本高，耗費(fèi)人力物力財(cái)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，組織一場(chǎng)20人的培訓(xùn)，需要差旅費(fèi)1萬(wàn)、講師費(fèi)1萬(wàn)、場(chǎng)地費(fèi)5000、誤工費(fèi)1萬(wàn)……，搞得企業(yè)和組織者身心俱疲。

傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式意味著“集中”“時(shí)間”造成的協(xié)調(diào)困難，講師時(shí)間困難，組織耗時(shí)耗力，而且線下培訓(xùn)對(duì)于數(shù)據(jù)的搜集分析，又要耗費(fèi)巨大的人力，且效率低，結(jié)果評(píng)估難。

集中式培訓(xùn)，為了節(jié)約寶貴的時(shí)間，往往是講師侃侃而談，大量灌輸，員工被動(dòng)接受，課堂很熱鬧，員工很迷茫。

企業(yè)知識(shí)體系的創(chuàng)建離不開高質(zhì)量的課程，但面臨著內(nèi)部課程無(wú)人做，外部課程選擇難，資源零散沒(méi)沉淀，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難辨識(shí)的困難。

一次兩次的培訓(xùn)課程，學(xué)員無(wú)法完整吸收企業(yè)知識(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)法沉淀，企業(yè)復(fù)盤沒(méi)有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，一步亂，步步亂。

只有系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)系統(tǒng)才能完全杜絕這種情況，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)去搭建系統(tǒng)人才培養(yǎng)框架還是請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)為企業(yè)定制系統(tǒng)人才培養(yǎng)方案，系統(tǒng)與合適無(wú)疑是最重要的。