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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)效果未達(dá)成的原因是什么？

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的興起取決于一句話(huà)的出現(xiàn)，企業(yè)沒(méi)人才，就會(huì)沒(méi)未來(lái)！

培養(yǎng)預(yù)算決定著人才戰(zhàn)略發(fā)展的問(wèn)題！

如阿里的人力資源組織發(fā)展專(zhuān)家所說(shuō)， 阿里最困難的時(shí)候，賺一元錢(qián)也要投入到員工培訓(xùn)中去一樣。 是否有人才培養(yǎng)預(yù)算，取決于企業(yè)對(duì)發(fā)展前景的一個(gè)判斷。對(duì)于看不到未來(lái)，得過(guò)且過(guò)的企業(yè)，自保為主， 人才培養(yǎng)方面就顯得力不從心了，不但內(nèi)部沒(méi)有預(yù)算培養(yǎng)， 還會(huì)面臨著優(yōu)秀員工的流失問(wèn)題。 

企業(yè)沒(méi)有內(nèi)訓(xùn)師的原因，是內(nèi)訓(xùn)體系不完善，管理層缺乏培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，最終導(dǎo)致優(yōu)秀人員流失，管理斷層。

企業(yè)發(fā)展不應(yīng)把以人為本當(dāng)做口號(hào)喊喊，而應(yīng)落到實(shí)處，完善內(nèi)訓(xùn)體系并督導(dǎo)實(shí)施！

培訓(xùn)無(wú)效是由兩個(gè)個(gè)方面造成的

1、內(nèi)部學(xué)習(xí)之后無(wú)轉(zhuǎn)化能力。

2、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)前期調(diào)研、中期的互動(dòng)、后期效果跟進(jìn)三方面不嚴(yán)謹(jǐn)。

 一般情況下， 職業(yè)講師時(shí)間較緊，沒(méi)有多余的精力做事前與事后的工作， 都是掐頭去尾的到企業(yè)直接開(kāi)課。  所以沒(méi)有效果是正常的， 有效果才是不正常的。培訓(xùn)的有效性還取決于統(tǒng)籌培訓(xùn)人員的專(zhuān)業(yè)性，外部服務(wù)機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)性，對(duì)口的就是科學(xué)的！落地改變的才是有效的！

管理沒(méi)有一劍封喉的秘籍，唯有科學(xué)的管理方法加不折不扣的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。