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企業(yè)人才培養(yǎng)：核心骨干培養(yǎng)項目全流程

企業(yè)人才培養(yǎng)的內訓框架設計流程可分為“現(xiàn)狀診斷、目標確認、培養(yǎng)設計”三步走。

（1）現(xiàn)狀診斷（明確起點），即青年骨干當前的發(fā)展現(xiàn)狀如何。

通常情況下，現(xiàn)狀診斷建立在本群體的人才發(fā)展規(guī)劃（計劃）上，若企業(yè)沒有此項工作，建議首先進行人才盤點，基于“行業(yè)背景、企業(yè)形勢、該群體在企業(yè)的定位、以及未來發(fā)展可能面臨的挑戰(zhàn)”，診斷目前的共性和個性能力素質水平，選拔值得企業(yè)投入的優(yōu)秀青年骨干，并聚焦能通過培養(yǎng)解決的人才發(fā)展問題。

（2）目標確認（明確終點），即青年骨干培養(yǎng)和使用的目的如何。

通常情況下，①明確培養(yǎng)定位的方向（從人才梯隊的整體發(fā)展上，本企業(yè)青年骨干隊伍的發(fā)展路徑和定位），并基于此提出定性的培養(yǎng)目標（如懂專業(yè)、勇?lián)敗⑸脛?chuàng)新、求進取）。②根據(jù)所在部門的核心考核指標，倒推青年骨干業(yè)績提升應該具備的能力素質，作為定量培養(yǎng)目標。③根據(jù)青年骨干往上發(fā)展必須具備的能力素質和經驗要求，作為潛在能力提升目標。④綜合上述目標，分階段分項目進行實現(xiàn)。

（3）設計培養(yǎng)（明確路徑），即通過哪些方式培養(yǎng)哪些內容，如何實現(xiàn)有效性？

通常情況下，①根據(jù)培養(yǎng)內容的設計依據(jù)聚焦核心培養(yǎng)內容（結合人才盤點結果、業(yè)務發(fā)展模型、崗位關鍵要求）。②根據(jù)不同培養(yǎng)內容的復雜性、周期劃分不同培養(yǎng)階段，以及每階段的培養(yǎng)重點和預期結果。③匹配、組合不同每項內容最適合的培養(yǎng)方式（可依據(jù)人才培養(yǎng)理論、成人學習規(guī)律等）。④出具整體設計思路計劃，重點闡明各項培養(yǎng)模塊的內容是如何得出的，培養(yǎng)后的價值如何，通過哪些方式或渠道進行，周期如何。⑤將上述內容依據(jù)本企業(yè)時間推進進度，撰寫各階段的實施安排，以及各項保障。