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企業管理培訓之論人才培養的深厚智慧

人才要通過企業自己來培養，請大家記住，基層經營者在企業里面永遠都不會與生俱來，人才市場上也根本找不到，經營人才必須通過企業自己來培養。

然而人才培養的機制就像小孩學習走路一樣，如果你不允許他摔跟頭的話，他就永遠也不會自己走路。

因此，一個合格的教導者的最大責任就是讓學習者盡量少摔跟頭而能夠快速學習到應該學習到的東西、快速進入角色。

也就是說，一個學習者身上所反映出來的錯誤其實往往都是教導者在教方面出現了問題。

概括的講，人才培養機制在本質上是一個教導與學習的機制，既教做人的道理、人生價值觀、企業經營哲學，也教經營意識、經營說法、經營技巧。

相對而言，企業管理框架下的能人文化就不是這樣的培養邏輯。

企業花高薪在人才市場上雇來的人是不能夠被容忍犯能力方面的錯誤，花那么個大價錢就是購買了既有的能力。

能人文化購買的是已有能力， 因此“培養機制”或者“提升機制”就不一定是必備的。

中堅力量企業管理培訓認為：可見能人文化的能力是一種過去式，企業老板高薪購買的是一種滿能力，既有能力，而能力培養是能人自己的事。