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企業(yè)內訓體系如何建立？企業(yè)內部培訓干貨

為什么要培訓？是公司的要求，一項必須完成的任務；公司有此項費用預算，不用完，豈不可惜；是對員工的一項福利；其他不少公司都有，我們也應搞一點，撐撐門面；平時工作太緊張了，搞一下培訓，既可學點東西，又可放松和調節(jié)一下神經；員工素質太差了？

教育與企業(yè)培訓，同而不同，教育和培訓在共同強調通過系統(tǒng)教學來開發(fā)知識與技能方面的一致；另一方面，更多于彼此在特別強調自己學習的目標或為達到目標而使用的方法的特殊性方面的不一致

怎樣建立和拓展企業(yè)內部培訓體系？

分五部進行：培訓：企業(yè)人力資源發(fā)展之源動力；企業(yè)培訓的策略性規(guī)劃；培訓計劃制定的程序與方法；培訓計劃的有效實施；培訓成果的評估。