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企業管理培訓：避免團隊低效執行如何做？

管理者必須知道團隊低效執行是主導者是誰，與其持續造成的其他低效原因，從而避免低效執行，提升團隊執行力。

作為管理者，當沒有意識到已經讓團隊進入低效執行的狀態時，管理者的任何抉擇都將成為企業發展的絆腳石。

為什么會說的如此嚴重，站在企業的角度去思考，當核心團隊作為企業發展主要發力位置出現低效執行，那么在市場中企業將出現慢人一步，甚至一步慢，步步慢的情況，所以我們今天就來提出四點低效執行的原因。

原因1：方向不對，沒有目標

一個好的團隊必然是有一個行動的方向和最終的目標，團隊都沒有方向也沒有目標，又怎么知道向哪里行動，自然執行力就不足了。

原因2：能力不行且發揮不好

能力不行，并且每個人都發揮不出來自己的真實水平。其實有時候團隊成員的能力還可以，但是就是發揮不出來，這個也是造成團隊執行力不足的重要原因。

原因3：監督查看崗位缺失

有時候一個執行力強的團隊一定是有監督查看的崗位，也就是說一定會有監督的角色在其中，發揮重要的作用，不管這個人在公司是什么地位，只要賦予他這項權利，團隊的執行力就不會差到哪里去。

原因4：過程有欠缺

團隊有目標有方向，但是過程一樣重要，我們重要的溝通環節、分配環節等都需要一個過程，沒有好的過程，結果一定也不會理想，所以執行力就會顯得不足。

職業化管理者能做到什么？工具能幫助他進行系統化的工作流程，在對成員能力匹配時，流程中有具體的前期培訓及會議告知，讓成員在實施指令之前，掌握實施的能力。

以上是這次分享關于企業人才培養及中層管理培訓的今日分享！