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中層管理培訓(xùn):高業(yè)績管理者如何做好管理績效
“我們的高度決定了我們所能看到的遠(yuǎn)度。”——大師兄·繆瑋
“欲窮千里目,更上一層樓”其蘊含的深刻哲理而為國人廣泛傳頌,正所謂站的更高,才能看的更遠(yuǎn)。
不僅如此,站在什么樣的高度,還直接決定一個人的胸襟,決定一個人的所作所為、所思所想,也直接決定一個人最終能取得什么樣的成就。
每個人都是一座山,世界上最難超越的其實是自己,向上走即便是一小步,也會有新高度。
高度決定格局,視野決定境界。
而現(xiàn)代許多企業(yè)的中層管理,在以個人能力為晉升必要條件的環(huán)境下,從員工到管理者的立場轉(zhuǎn)變,使得高能力的職能人士在管理與績效上的成就卻不高。
不是能力的問題,而是原有思維高度局限了他所能發(fā)揮的能量。
如何才能提升管理者的思維高度和格局呢?
格局對管理者的重要性
視野的寬闊與否決定著對世界的認(rèn)知程度,影響著管理者的胸懷與志向,最終支配著他們的命運。
管理者有了高度,才能高瞻遠(yuǎn)矚,不會因暫時的逆境和挫折面對未來喪失信心。
管理者有了高度,才能胸有成竹,以一種居高臨下的膽識應(yīng)對一切困難和挑戰(zhàn)。
管理者有了高度,才能看得更清,從而找到解決問題的辦法。
管理者有了高度,才有勢能,蓄勢待發(fā),時機一到便可向洪水一樣奔涌而下,勢不可擋。
高業(yè)績員工晉升管理層做不好管理績效的最終原因也在此,思維模式的轉(zhuǎn)變,以及輔助工具的使用。
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