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企業管理培訓：公司要如何培養中層管理人才？

中層管理作為企業管理的中間人，既要組織、協調所屬部門人員的日常工作，又要對上級領導負責。可以說，上通下達的中層管理人才是提高企業競爭力的關鍵人物。俗話說，管理強則企業強。其重要性自是不言而喻，但是在民營企業很多的中層管理人員都是欠資格上崗，加上老板對于企業管理培訓及培養重視度不足。導致民營企業中的中層管理者普遍存在一些問題，雖然也有部分企業意識到中層管理人員的重要性，但總是找不到方法去提高他們的能力，該說的也說了，該罵的也罵了，該獎勵的也獎勵了，可很多中層管理人員就猶如扶不起的“阿斗”一般。

對此，湖南中堅力量15年持續提供企業管理培訓課程服務，總結經驗，就“企業如何培養中層管理人才”提出幾點建議。

在國外，很多雇主都很重視對中層管理人才的培養，美國企業界每年的培訓費用約有四分之一用于培訓中層管理人才。

而國內，很多企業的中層管理人員都是從對公司的貢獻比較大，在公司的工作年限長發展起來的，沒有經過專業的訓練，在管理能力上難免會有不盡人意的地方。

公司/企業如何培養中層管理者？

一、建立導師機制

由經驗比較豐富的企業管理者擔任新晉升的中層管理人員的導師，負責輔導、幫助和指引他們，給他們放權，并提供相應的學習管理機會。

二、進行工作輪換

企業要培養中層管理復合型人才，可以定期讓他們去不同的部門體驗不同的工作崗位，以擴大他們對企業各個工作流程環節的了解，增進對不同部門及崗位的認識，提高部門之間的協作能力，減少部門摩擦。

三、讓中層管理人員參與決策

在培養中層管理人才時，還可以讓中層管理者參與到高層決策會議，讓他們就企業管理問題，如組織結構、獎酬機制等方面提出自己的建議。

當領導層有意識要對企業中層管理培訓能力時，可以適時的提供中層管理者對高層管理者與領導者的決策了解渠道，企業戰略及內部管理問題提出自己的建議。一來中層管理人員對高層管理分析公司/企業決策問題有了經驗，開闊了中層管理者的視野，提升對大局的思維高度，幫助管理者向專業經理人邁進。二來也能給高層與領導帶來新的思路。

總之，關于企業如何培養中層管理人才是一項任重道遠的任務，必須予以重視。

以上是這次分享關于企業中層管理培訓及培養的經驗總結，如果您對我們企業管理培訓及企業系統化人才培養感興趣的話，歡迎咨詢：劉老師 13387498553微信同號

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