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企業(yè)管理培訓(xùn)：如何提升中層管理者的執(zhí)行力？

企業(yè)中層管理都懂得一個道理“高效執(zhí)行力是企業(yè)做大做強的核心武器，沒有好的執(zhí)行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望”，如何提升企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力？

關(guān)鍵在如何建立合理的流程，有以下幾點要特別注意：

一、科學(xué)的決策：強大的執(zhí)行力一定要建立在科學(xué)的決策基礎(chǔ)之上，不然執(zhí)行效果和執(zhí)行過程一定會打折扣。決策過程就要對執(zhí)行環(huán)節(jié)做好基礎(chǔ)和鋪墊，這樣才會有好的執(zhí)行。

三、通盤告知：企業(yè)對整個決策一定程度透明化，讓執(zhí)行層的人員也能了解其執(zhí)行工作的整個項目的通盤規(guī)劃，到底應(yīng)該說多少，說到什么程度，執(zhí)行層的人可能就會更清楚一點，更知道輕重一些，有利于工作的推進。

四、關(guān)節(jié)打通：在實際執(zhí)行過程中，要關(guān)注執(zhí)行過程，特別是對一些重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要非常關(guān)注，重點關(guān)注。企業(yè)中層管理認(rèn)為執(zhí)行層在執(zhí)行的時候往往容易卡殼的地方，會影響整體執(zhí)行和進度，匯報上層領(lǐng)導(dǎo)，把這些關(guān)節(jié)打通，關(guān)注好，疏通好，那么就執(zhí)行就一定會執(zhí)行得更好。

五、制度設(shè)計：要把長期以來的一些經(jīng)驗、教訓(xùn)、要求、標(biāo)準(zhǔn)、流程，及時形成對應(yīng)的制度，便于執(zhí)行的人參照，就是避免執(zhí)行層少走彎路，不走錯路，快速地沿著正確的道路前行，有效的制度設(shè)計和有效的貫徹落實，對于一個組織的長期發(fā)展而言，其重要程度是不言而喻的。

六、具有激勵性的績效考核：在實際打造執(zhí)行力的過程中，要特別注意“又要馬兒跑又不給馬兒吃草”的現(xiàn)象發(fā)生，這可能是金錢形式的，也可以是職務(wù)、表揚等其它形式的，要時不時加加油、鼓鼓勁，增加執(zhí)行者的內(nèi)生動力。同時對于工作可能出現(xiàn)的執(zhí)行力不強、推進不力，要及時給予指正，批評和處罰，起到趕鴨子的作用。

高效的執(zhí)行力造就了國內(nèi)外許多企業(yè)的成功，希望您的企業(yè)也能有高效的執(zhí)行力，創(chuàng)造出更好更優(yōu)的成績。如果您對我們企業(yè)中層管理培訓(xùn)感興趣，歡迎咨詢：13387498553劉老師（微信同號）

拓展

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