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11月9日—11月11日，某著名國企的伙伴們攜手湖南中堅(jiān)力量舉辦了《核心管理技能》的內(nèi)訓(xùn)課程，致力于為管理骨干及中高層人員提供系統(tǒng)的管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)。課程為期三天兩晚，近百人參與此次培訓(xùn)。

《核心管理技能》課程是中堅(jiān)力量系統(tǒng)課程中的技能模塊，直接從工具與方法的角度切入，為學(xué)員提供一個(gè)系統(tǒng)的工具箱，手把手教會(huì)管理者在不同的管理情境下如何匹配和運(yùn)用不同的管理方法，從"經(jīng)驗(yàn)型管理者"跨越成"職業(yè)化的管理者"，掌握八項(xiàng)實(shí)用的管理基本技能，提高本人及部門績效。

在本次課程中，張老師對其所培訓(xùn)課程具有獨(dú)到的視角和見解，課程就管理者日常工作中所要面臨到的基本管理技能的問題進(jìn)行了授課，并且進(jìn)行深入講解。

生動(dòng)鮮活的案例，通過經(jīng)典電影小片段講解啟發(fā)式教學(xué)、以及和學(xué)員頻頻互動(dòng)，讓學(xué)員團(tuán)隊(duì)之間相互PK，課堂中生動(dòng)有趣，氣氛十分活躍，學(xué)員們學(xué)習(xí)都熱情高漲，讓他們收獲滿滿。

學(xué)員收獲：

掌握八項(xiàng)管理技能

1.計(jì)劃（如何通過制訂計(jì)劃增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力）

2.行動(dòng)與檢查（管理者的時(shí)間管理）

3.授權(quán)（明確應(yīng)對何人、何事授權(quán)）

4.指導(dǎo)（應(yīng)用4C法指導(dǎo)員工）

5.制定績效期望（如何處理績效不佳員工） 

6.傳達(dá)績效期望（批評和表揚(yáng)的藝術(shù)）

7.有效溝通（如何避免溝通障礙）

8.培訓(xùn)員工（合理運(yùn)用技術(shù)培訓(xùn)5步法則）

學(xué)員反饋

獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)






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