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11月8日-9日，祝賀湖南中堅力量為某機械行業商學院進行了第七期企業內訓圓滿結束。偉人所達到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。

這是我們共同打造的商學院項目，這一次，我們重新出發。

商學院項目簡介

某機械行業知名商學院：

成立于2008年，經過11年的發展壯大，現已成為中國西南部工程機械行業一顆耀眼的新興企業。他們通過11年穩固發展，已經進入快速增漲的階段，14家分公司的負責人是企業的中堅力量，是企業持續發展的核心關鍵，我們需要從過去經驗化的管理轉變為職業化的管理模式，打造一批卓越的5.0職業經理人。建立企業內部人才培養學院，是企業企業最有戰略性的投資。

本次項目分為4大模塊：

①、職業素養；
②、業績領先；
③、管理突破；
④、企業文化；

時間：2019年6月-2020年1月 （共16天 ）

項目課程組成：10門課程

第一天人資課程：《非人力資源的人力資源管理》

8日的課程是由湖南中堅力量周老師親自講授的《非人力資源的人力資源管理》。周老師講課嚴謹縝密，給人以醍醐灌頂。

在這一天的學習當中，周老師跟更是采用了理論與生活實踐相結合的方式。大家都全神貫注的認真聽講。

學習收獲：

1、九大原則:

●目標一致，

●分工與協作，

●有效管理跨度，

●權責對等，

●集權與分權相結合，

●精干高效，

●穩定性和適應性相結合，

●執行與監督分設，

●適當前瞻性

2、崗位定編需遵循

●以戰略為導向

●以現狀為基礎

●以工作為中心

●以分析為手段

3、彼得·德魯克的四項基本原則

●有組織的放棄

●有組織的改進

●系統地創造變革

●有組織的推進變革

4、應屆畢業生的幾個關鍵素質

●溝通能力

●問題解決能力

●學習能力

●責任感

●職業適應性 

5、績效考核實施的工具

●德能勤績法

●排序法

●行為等級評價法

●描述表格法

●強制分布法

●360度、180度、90度考評方法

●EVA（經濟增加值，企業稅后營業利潤-企業所占用資本的成本）

●績效棱鏡（利益相關者滿意、貢獻與戰略、流程、能力）

●BSC（平衡記分卡）

●KPI（關鍵指標考核）

●基于BSC的KPI 

第二天財務課程：《非財務人員的財務管理》

9日大家所學的課程則是《非財務人員的財務管理》，這一次的課程是由湖南中堅力量的何老師親身講授。何老師授課講究幽默風趣，實踐理論相結合發展的。

一整天的課程下來，我們會發現這一次采用的是分組PK的方式來幫助學員更好的掌握知識點的。

學習收獲：

1、財務思維

成本效益原則

數字化思維   

2、什么是成本

為過程增值和結果有效付出或應付出的資源代價。

影響成本的因素：人，財，物，時間 

3、關于成本

固定成本是不隨業務量變化的

變動成本是跟隨業務量變化的

回顧這兩天的課程體驗，我們學到了關于企業的內部控制與風險管理，相信大家都能夠做到學以致用，知行合一。

期待我們的下一次相遇！

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