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第一點：雙贏必須要以誠信作為基礎。否則簽署的合同及協議都有可能會作廢。雙贏賦予個人明確的任務，說明預期結果、指導原則和可用資源，個人要對結果負責，并完成自我評估。

第二點：問題都源于體系，而不是人。再好的人置身于一個糟糕的體系中，也不會有好結果。想賞花就要先澆水。店員、店長薪酬問題案例：我們調整了薪資體系，結果問題迎刃而解，將店長的需求和目標同店員的結合起來以后，人際關系的培訓問題不復存在，關鍵是建立真正雙贏的獎勵體系。當人們真正學會雙贏思維后，就能夠建立并遵守相應的體系，于是競爭變為合作，產出產能并重，工作效率大幅提高。

第三點：實現雙贏的四個步驟。
1、站在對方的角度看問題；
2、需要認清主要問題和顧慮；
3、確定大家都能接受的結果；
4、實現這種結果的各種可能途徑。

今天就跟大家分享這個雙贏思維的習慣，希望對大家在工作及生活中都能應用的上，學以致用才是我們學習的目的，如果您對我們的管理知識或是管理課程感興趣歡迎來電咨詢哦13387498553微信同號

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