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《高效能人士的七個習慣》
世界五百強企業中高層管理人員成長必修課
課程緣起:
● 史蒂芬.柯維博士在 1989 年撰寫的《高效能人士的七個習慣》一經問世,驚艷全美國,它己經發展成為全球最受歡迎的培訓課程。
● 在美國被前100 家大公司的 82 家、財富 500 強中80%以上的公司都引入此課程做為高層管理者成長必修課程。
● 2002 年,福布斯將《高效能人士的七個習慣》評為有史以來最具影響力的 10 大管理類書籍之一。該書在全球以 32 種語言發行過億冊。
● 史蒂芬·柯維曾被《時代》雜志譽為“人類潛能的導師”,并入選為全美 25 位最有影響力的人物之一。
課程特色:
本課程源于史蒂芬.柯維博士《高效能人士的七個習慣》。這門課程是企業中高層素質開發的基本的課程是領導力發展課程、團隊執行力建設課程、管理者的自我管理課程。
經過七個習慣的培訓之后,學員的為人處世和工作都有顯著變化,主要表現在以下幾方面:
1、對自己的行為和態度負責并承擔責任,而不是抱怨別人或找借口推卸責任;
2、在工作和生活中培養良好的習慣并保持產出與產能的平衡;
3、能夠協調和平衡對工作的關心及對他人關心、幫助,為他人著想;學會有效的自我管理、自我領導,在人際關系中有效的運用雙贏思維;
4、團隊的使命感、創新能力和創造力增加;
5、如何有效完成跨部門、多任務的工作目標
課程收益
1、掌握先進的通向高效能的方法
2、更新心智模式,培育更優質的自我管理與管理他人的工作習慣
3、培養學員的責任感、使命感,幫助學員找到可以有所貢獻、產生影響力的領域
4、能運用雙贏與尊重差異思維處理人際關系,融入并打造高效能團隊
課程內容
第一講:基本原則
1. 高效能人士成長三階段:依賴-獨立-互賴
2. 突破思維定式的力量
3. 產能與產出平衡
第二講:如何成為更高效能的自我
習慣一:積極主動
1. 消極被動的害處
2. 積極主動的收益
3. 如何應用人的四大天賦成為積極主動的人
4. 如何擴大管理者正面管理能力
習慣二:以終為始
1. 心智創造與實際創造
2. 目標管理四部曲
3. 如何發現自我優勢
習慣三:要事第一
1. 指南針與手表的邏輯關系
2. 時間管理的本質:自我目標管理
3. 時間管理矩陣
4. 高效時間管理常用方法
第三講:從個人成功走向公眾成功
1. 領導力發展階段
2. 人際關系的本質
3. 如何向核心利益人情感帳戶“存款
第四講:如何更高效的管理(影響)他人
習慣四:雙贏思維
1. 人際關系的六種思維模式
2. 富足心態與匱乏心態
3. 尋求成熟的平衡
4. 如何在工作中應用雙贏協議
習慣五:知彼解己,一個關于顧問式溝通的習慣
1. 同理心的傾聽
2. 如何克服管理中的溝通障礙
3. 常見管理情境中溝通技巧
4. 管理溝通實戰演練(向上管理上司、橫向跨部門、向下管理團隊)
習慣六:統合綜效,一個關于創造性地合作的習慣
1. 差異的價值
2. 不同企業規范程度管理者的管理重心
3. 尊重差異階梯
習慣七:不斷更新,關于維持自我產能的習慣
1.自我更新四個范圍:生理+情感+智力+精神
課程安排
【課程時間】 10 月 12-13 日(2 天 1 晚)
【培訓地點】 湖南·長沙
【培訓費用】 4800 元/人
【課程對象】 企業負責/高層等管理人員
【溫馨提示】 經典的體驗式活動+豐富案例研討+建構主義教學
【報名咨詢】劉老師 133 8749 8553
講師簡介:
李老師 管理技能提升專家
世界 500 強企業 13 年高管實戰工作經驗
蘭州大學工商管理碩士
美國卡特彼勒大學認證培訓師
中國人民大學認證培訓管理師
ACI 注冊國際職業培訓師/課程開發師
《情境領導》、《高效能人士七個習慣》認證培訓師
擅長領域:團隊管理、學習技術
李遠亮老師擁有 13 年培訓管理實戰經驗,尤其是在團隊管
理、人才培養體系搭建方面有著豐富的實戰經驗及獨到見解,
擅長以下屬不同個性與準備度進行正面的影響、激勵。
授課風格:
親和實效:擅長主動與學員建立信任關系,針對學員因材施教解決實際困惑。
多元交流方式:合理使用多元化學習方式(案例研討、小組討論、互動活動)引導學員愉悅的完成交流,交付學習體驗感好。
實效工具運用:遵循奧卡姆剃刀原理交付,在培訓過程中,指導學員運用和操作工具,幫助學員掌握真正的實戰技能,提高培訓遷移能力,從而真正提高培訓質量。
曾引進《高效能人士的七個習慣》的企業(部分)……
湖南中堅力量14年堅守與創新,從公開課-企業內訓-系統人才培養-共建企業商學院!一路創新成長!咨詢熱線:13387498553微信同號
文章標簽
中高層管理培訓
高效能人士的七個習慣
20年專注中層干部及核心團隊培養
中國首批從事管理服務的專業機構
用結果說話,95%以上的滿意度
課程結束才是開始我們提倡終身學習
深入企業落地輔導學員企業共同成長