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熱烈祝賀9月1日湖南建工物業發展集團《卓有成效的領導力》企業內訓圓滿結束!
企業內訓課程主題：《卓有成效的領導力》
主辦方：湖南建工物業發展集團
承辦方：湖南中堅力量管理咨詢服務有限公司
主講人：張城瑋老師
參訓人：100多名中層管理及領導人員
授課時間：9月1日

建工集團

湖南建工物業發展集團有限公司為中國500強企業——湖南建工集團有限公司全資子集團。于2016年在湖南省工商局注冊成立，注冊資金3000萬元，總部設在長沙，旗下共有6家子公司。

面臨經濟新常態，物業發展集團以物業管理、資產經營為主業，以專業公司為支撐，聯動上下游產業鏈，緊握PPP項目運維、“三供一業”移交改造契機，搶占空白市場，培育高技術含量、高附加值特色業務，打造全生命周期全價值鏈“一體化”專業服務，形成物業管理、資產經營、園林綠化、房屋修繕、電梯工程、酒店管理、物業顧問、地產顧問、商業運營、文化傳媒十大業務板塊。

講師介紹
本次企業內訓邀請到國內中高層管理人才系統訓練專家張城瑋老師擔任講師，本次講授課題為《卓有成效的團隊領導力》。張老師是國內極少數能進行德魯克管理實踐三大核心課程《卓有成效五大管理習慣》、《卓有成效的八項管理技能》、《卓有成效的團隊領導力》的授課講師。張老師的課程互動性極強，他會用案例和視頻將知識點沉淀，保障了學員的現場收獲；同時還對課后知識點的轉換有清晰的標準和建議，能將課程知識點轉換成學員的行為考核標準，學員受益匪淺。

(精彩瞬間）

第一講：卓有成效的領導力基礎

三大基礎思維

理性思維

系統思維

人本思維

第二講：情境領導實戰技能

情境領導的核心

（實用知識）

授權七大原則

1、權力要與職責相符合——下級有責無權

2、授權要有層次 —— 越級授權

3、授權要給予適當協助—— 放任自流

4、授權要注意節奏 —— 授權速度太快

5、授權要避免逆授權—— 不放心屬下的工作

6、授權不等于棄權—— 授權中的控制不當

7、授權不是授責——  把責任交給下屬

（獲獎團隊禮品發放）

收獲

本次通過學習卓有成效的領導力的思維和意識，懂得了作為領導者最需要突破的是思維慣性的常態。只有突破常態才能創新發展得到進步。
這次的課程學習還掌握了情境領導技能和工具。當我們作為領導命令屬下做事時，一定要講清楚，說明白。示范做，指導做，督促做，授權做并且及時的做出反饋總結。
湖南中堅力量愿所有學員在學習中思考，在實踐中成長！

湖南中堅力量14年堅守與創新，從公開課-企業內訓-系統人才培養-共建企業商學院，一路創新成長！如果您對我們企業內訓感興趣歡迎電話咨詢13387498553微信同號