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       湖南中堅力量（原長沙黃金時代）是立足于湖南本土的管理服務機構，14年來專注中層干部及核心團隊
培養，已支持逾近50000名企業家和管理者學員生命發生“質”的改變，并為數上5000家優秀企業提供定制
課程服務。中堅力量推出經典管理、領導力及商學院課程，助力企業管理規范化，修煉領導力，打造人
才培養體系！

       企業的經營與發展離不開文化和理念的傳承；離不開技能和技術的傳播；離不開信息和知識的傳遞，因此，

一個優秀的管理者更應該是一個優秀的培訓師，肩負著企業中文化理念傳承、技能技術傳播與知識信息傳遞的
重任。如何將組織既有崗位專業經驗進行總結、梳理、沉淀、升華和傳播，創造“每個人都在教、每個人都在
學、人人皆需為師、人人皆能為師”的內部機制與氛圍是企業最有戰略性的投資。以經驗型員工為對象，提煉
崗位經驗成標準，內部傳承轉化為過程，優化體系提升績效為目的。

      這是一個被186家行業龍頭企業、1800多天項目課程、3260余門標準課件包、4100多名內部兼職培訓師
      成長見證的項目！

      這是一個中國煙草、中國聯通、中國石化、中國中車連續4年采購的項目！

      這是一個為阿里巴巴推行“農村淘寶戰略”奠基的項目！

      這是一個東風乘用車2016年連續實施12期，目前仍在進行的項目！

      這是一個 版權認證+實踐驗證 雙重質量保證的項目！

【課程模型】

        隱性經驗顯性化（設計篇）-顯性成果標準化（開發篇）-標準課程生動化（呈現篇）

【課程收獲】

1、提升參與者的能力—在學中學、在習中學、在教中學，對參與者本身就是最好的能力提升機會
2、避免知識資產流失—人可以走，經驗留下，將員工個人智慧當作組織的知識資產去管理
3、降低組織試錯成本—組織最大的成本是重復犯錯的成本，通過經驗梳理避免員工重復犯錯

4、優化工作執行標準—一線打仗的人最有資格研究怎么打仗，從下至上優化標準，推動管理改善

5、梳理業務關聯課件—培訓脫離業務就失去了生存的土壤，由內部開發出接地氣的課程內容

6、培養專業師資隊伍—培訓需要“內外結合，軟硬兼施”，但最終需要的是強有力的內部培訓力量

7、構建內部學習文化—每個人都在教，每個人都在學，人人皆需為師，人人皆能為師

8、打造人才培養體系—為企業創造價值而高的方式是培養人才，通過項目解決關鍵難題

【課程重點】

一個出發點：

基于崗位經驗內部傳承和轉化的-企業課程開發及師資培養；區別于TTT，把員工個人智慧當作組織知識資產
去管理。

二個核心：

     1、有課（企業項目導入，每期可產出20+以上的企業內部課程成果）以“培訓課程為中心”，先幫助員工梳
      理自己的崗位經驗，變成課程，確保：“有東西可講”！

     2、能講（企業項目導入，每期可培養30+以上的合格內訓師）培養企業業務需求的實戰化兼職培訓師，教會
    “怎么講”（業界俗稱“后TTT時代”）

三個階段：

    1、隱性經驗顯性化：選拔具有優秀崗位經驗的員工（技術人才、資深老員工、優秀管理者等），梳理提煉出
      對績效提升有較高價值的經驗，并形成書面化；

    2、顯性成果標準化：將梳理出來的內容編排成標準化的《課件包》或者《崗位操作手冊》，形成可復制的內部教材；

    3、標準內容生動化：根據成型的內部教材，訓練兼職崗位導師，在企業內部進行經驗的傳承和轉授。

【服務過的部分企業，不分排名】

湖南中堅力量立足湖南本土，服務全國企業！14年來中國5000家成長型企業、數萬名企業家和管理者見證了黃金時代的成長！
2019年持續專注企業中堅力量打造、共建企業商學院。

【報名方式-中堅力量會員卡】

中堅力量致力于幫助企業實現分團隊、分模塊、年度菜單式的培訓解決方案，黃金時代特在成立14年之際，特別推出《中堅力
量企業會員卡》，為企業節約培訓成本達70%以上，以最低的投資獲得更大的回報。

選擇至尊卡企業客戶另贈送三個月的企業文化課程咨詢項目，價值10萬元

【培訓費用可抵稅】

“企業發生職工教育經費支出，不超過工資薪金總額8%的部分，準予在計算應納所得額時扣除；
超過部分，準予在以后納稅年度結轉扣除。”
                                                                                                               ——國家稅務總局

歡迎各位企業朋友來電咨詢&洽談合作！

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