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課程回顧 | 8月20-21日中堅力量之《管理進階之道》課程圓滿結束！

時間：2022-08-22 分享到：

雖非事必躬親，但領導也不是一項只注重高瞻遠矚的工作。對于一個組織來說，要想建立一種執行文化，其領導者必須全身心地投入到該公司的日常運營當中。只有領導者才能夠帶領一個企業真正地建立起一種執行文化。究竟應該做些什么才能成為高效領導者呢？如何提升管理效率？

答案在這里：

管理者進階之道

8月20-21日，來自各行各業的近百位企業精英齊聚黃金時代《管理者進階之道》的課堂，一同學習交流，共同探索管理與領導的進階之道。

此次邀請到為大家解答困惑的是黃金時代企業經營管理實戰導師黃老師！

黃老師擁有20年的企業運營與創業實戰經驗，20年的企業管理與創業實戰經驗。北京大學DBA、北京大學學士、香港大學管理碩士?，F任：今日資本合伙人，成功投資BOSS直聘、良品鋪子、三只松鼠等企業，曾任三源色集團合伙人CEO（自己創業）及華為公司供應鏈、質量與運營部部長等；

走進課堂現場

?★ 領導者之問

黃武林老師一開始就問道大家：

以下人物，他們有什么共同？有什么不同？

老師在課堂上發問

學員踴躍回答

揭曉答案：

各有各的帶兵風格，各有各的團隊文化，但統一是“中國人民解放軍”！

是的，領導管理的類型可以有些許的差異，但大的方向要統一，目標一致 ——帶領和推動下屬，使他們發揮最高的工作效能，以完成既定的目標。

部分知識回顧

★ 領導力是可學的

領導力一直是許多管理層的痛點，但在這里黃老師告訴大家，領導力并不神秘，也不是什么玄乎的東西，而是每個人通過學習可以培養的能力。

我們常說一個團隊重要的能力是“執行力”，但執行力是個偽命題，一個團隊的執行力就是領導的領導力，正因為領導力有問題，才會出現沒有執行力的情況。

學員積極提問

★ 領導力四原則

領導力的原則，應該去向游戲學習，用游戲的結構是可以對應到領導力中來的。

1、宏大目標

首先就是要有一個遠大的目標。

在我們玩過的游戲中，都有是有目標的，比如超級瑪麗（要救公主）、王者榮耀（要贏對手）、魔獸（要保衛自己的部落）等等.在一個企業中，有一個目標也是很重要的，如果沒有目標，要么做不大，要么活不久。目標才是一個企業的長期激勵因素。

2、清晰規則

要像游戲一樣，設立清晰的規則，這樣才能一起愉快的玩耍。

一個好的規則，是可以讓公司加速發展的，一些偉大的公司往往就是靠一個優秀的規則在運行。

3、即時反饋

游戲為何能讓人上癮，關鍵就在于此——及時反饋。

在團隊中，也做到及時反饋，但我們的問題往往不是在于沒有反饋，而是太多負面反饋，太少正面反饋。正面反饋是塑造行為的最好時機，負面反饋是拉近關系的最佳時機。而要學會正面反饋，你需要了解二級反饋，這個技能在一本書里——《你就是孩子最好的玩具》。

4、自愿參與

游戲一定是自愿的，而不是被強迫。

在公司中如何讓員工自愿來上班呢？如何調動一個員工的積極性呢？

這就要從員工自身的目標出發，也就是員工希望在公司工作的期間成為什么樣的人，或者是擁有什么樣的技能，公司為員工創造條件，員工為公司創造價值。

這需要將公司的目標和員工個人的目標統一起來。

學員認真思考

★ 領導者的思考

黃老師讓在場的學員們引發了一系列的思考并一一和學員們做出了探討：

1、我們在用人方面最頭疼的事是什么?

手下好用的人總是不夠多。好不容易好用了，過兩天跑了。

2、為什么我們手下好用的人總是不夠多?

一切的根源都在教育問題。

3、企業運行順暢，需要什么樣的員工？

忠誠、踏實、認真、堅持、毅力、團隊合作、品德好

學員互相合作

★ 溝通視窗

我們需要的是擴大公開象限，從而收獲尊敬和信任。實現這一目的，一般應通過兩種手段：

1. 自我揭示，將潛能象限轉換到公開象限，主要方法就是演講和寫文章；

2. 懇請反饋，將盲點象限轉到到公開象限，主要方法就是問

老師幽默分享，結合案例分析，工具方法使用，引導式教學，干貨滿滿。為期兩天的課程學習很快結束了，期待各位學員在今后的工作中更好的運用所學，讓內容完美落地，實現組織經驗的高效傳遞。

學員認真聽講

愛因斯坦說：如果持續不斷用同樣的方法做同一件事而期望得到不同的結果，這就叫做“荒謬”。所以，我們要改變自己和我們的方法才有可能收獲一個不同的人生，而改變，最簡單的方法就是持續不斷的學習。正所謂 “改變一個人的行為只是一個小的改變，而一個人思維的改變才是真正的改變?！秉S金時代希望能為管理者帶來新的思維方式，幫助大家從企業管理的困惑中走出來，成為更好的自己，成為更強的企業。期待我們下次再聚！