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      企業培訓體系構建怎么做？學會六步培訓法簡單有效！企業學習的速度決議企業發展的速度，終究該怎么構建好的訓練體系，怎么有用展開訓練作業，在這兒總結一些內容供您參閱：

      訓練規劃中有一個訓練法則叫做ADDIEF法則，其實這兒面的字母都是英文傍邊的第一個縮寫，在這兒我把其簡化為訓練的六大過程，首先是訓練剖析。訓練前要做好訓練的有用剖析，深化了解職工的訓練需求，還應對所需作業資源(教材、師資、設備等)、訓練成本、評價標準等進行剖析。人力資源或訓練部門要能經過訓練需求剖析表或訓練需求調研表，來剖分出酒店職工在管理和服務上都有那些困惑和難點，都希望經過訓練來解決那些問題，都需求在哪些地方有所提高等等？諸如此類問題咱們應多問幾個為什么，一定要深化了解酒店職工都需求在哪些地方得到提高？都需求哪些課程、最適合什么課程內容等，這些都要進行系統剖析，經過對酒店訓練現狀和職工訓練需求剖析后，就能找到職工的問題點、困惑點及職工對訓練的實在需求點。訓練部門對職工的這些需求點進行歸納總結，就知道職工在哪些地方進行提高，需求什么樣的訓練課程和教材。

      這就進入了第二個過程便是規劃方案。這是咱們常說的對酒店訓練方案進行相關的規劃，要規劃方案方案、規劃課程內容。如：酒店中高層訓練內容方案、底層管理者訓練內容方案、一線服務人員訓練內容方案、外派訓練方案、新職工訓練內容方案、交叉輪崗訓練方案、職工提升訓練方案等等，依據這些方案內容，把全年訓練方案進行規劃出來。

      第三個過程就要進行制造。制造這個環節中要能對訓練方案中的不同課程教師進行挑選，要考慮酒店有哪些課程需求外請教師、有哪些課程酒店的訓導師能夠講、又有哪些課程能夠讓領班主管或司理來講，這些都要進行有用調配組織。還要考慮訓練中的“5w”，如：授課方案分幾次？每次訓練多少人？多長時間？在何處？由誰上？到達什么意圖等，都要在制造中進行清晰。乃至還要有針對性的編寫制造酒店內部訓練教材，制造自己酒店訓練手冊。都組織后把相關的制造方案和方案派發到各部門。

      第四個過程是施行方案。依據前面的要求，依照方案施行訓練，這就進入對職工進行正式訓練階段。

      第五個過程便是訓練評價。這個環節十分關鍵，只要有用的對學員進行訓練作用評價，才能保證訓練的作用，這兒要強調的評價指的是對職工的學習狀況和訓練后的提高做評價，而不是對教師評價，很多酒店的訓練評價都陷入一個誤區，訓練后都在對訓練教師進行評價，什么語言是否詼諧、內容是否合理、常識是否系統等，這不是把學員當評委了嗎，那還來學習什么呢？大家都對訓練教師進行打分評價，其實是沒有意義的，教師講得不論怎么，對學員應該都會有幫助