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十問中層：

一問：為何從基層晉升的管理人員難以勝任管理職位？ 

二問：為何金牌銷售很難迅速成為好的管理者？ 

三問：為何老員工既有高忠誠度，對企業也充分了解，卻很難成為管理者？ 

四問：為何中層管理的目標計劃會安排不當，致使部門上下混亂？ 

五問：為何上下級、跨部門溝通合作協調總有困難，摩擦不斷，內耗嚴重？ 

六問：為何中層管理總能輕易發現問題，卻沒有解決問題能力？

七問：為何中層管理者思想僵化，是什么讓思維難以突破？

八問：為何中層管理人員整天忙到不行，但下屬卻截然不同？

九問：為何中層管理者自己干工作沒問題，卻無法培養出合格的下屬？

十問：為何中層管理者難以做好團隊內的激勵與凝聚工作？ 

眾所周知，企業中層始終是企業的中堅力量，他們是接收者，也是企業戰略落地的執行者。可以說他們是作為企業的紐帶和橋梁一般的存在，其作用不可低估。尤其是當企業規模擴大或停滯不前時，更需要迅速提其對內/對外的管理能力，賦能中層，以此帶動整個企業的成長。

 然而，實際上大多數中層管理者并沒有系統化的管理思維，也沒有受過的管理相關的專業培訓。

這些管理者往往是直接從業務提拔，或直接由技術轉型，都是通過在管理工作中的不斷摸索和所謂的傳承，去積累自身的管理經驗。

正是如此，他們由于缺乏基本的管理常識和技能，犯錯誤成為常態，這無疑是給企業帶來時間、金錢和機會的成本增加。即便有些中層管理掌握了一些知識點，但卻欠缺系統的管理知識結構，一樣阻礙企業的發展。

企業中層管理的低水平已然成為許多企業發展的瓶頸與問題所在，這些也是導致企業就算是有再好戰略和商業模式，也難以落地的原因。

所以，賦能中層，刻不容緩！

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