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企業如何通過公司培訓實現數字化轉型？創建學習型組織

首席信息官認為，如果不開展學習，IT領導層和更大的商業組織將無法長期生存。如今，一切都在快速變化，包括業務和技術，IT組織也必須學會與時俱進。

創新和數字化轉型的成功是建立在某一基礎之上的。那么，首席信息官在創建學習型組織方面應具備哪些知識呢？

有關創新問題，簡要了解了學習型組織。如你所見，學習與創新息息相關。因此，首席信息官和其他業務主管需要創建學習型組織。

創建學習型組織有什么價值？

一個學習型組織會不斷地獲得新的技能和能力，并在組織的各個級別上鼓勵和要求養成這種習慣。根據首席信息官的說法，當IT主管不能開啟這個學習進程時，將會產生真正的后果。事實上，首席信息官認為，如果不開展學習，IT領導層和更大的商業組織將無法長期生存。如今，一切都在快速變化，包括業務和技術，IT組織也必須學會與時俱進。

顯然，改變是不會結束的。我們如何不斷進步也是沒有止境的。技術不會停滯不前，IT人員也不能止步。所以，需要持續學習。一位首席信息官說：“問題是當你坐著不動時，你最終就是拋下一個錨。顯然，如果不學習，人們只會知道他們已經知道的東西，這意味著他們的組織將無法前進。發生這種情況時，這一組織就無法自我改進。相反，這一組織實際上會不斷倒退，走向滅亡。”

可悲的是，這些公司中的許多公司在過去都有些正在進行中的工作可以讓他們重新取得成功，但是他們沒有抓住這些工作，也沒有將這些工作放入杰弗里·摩爾(Geoffrey Moore)所謂的轉型區。與上面列出的公司相反，學習型組織會創建正向反饋循環。采取這一步，可以鼓勵不斷學習，這不僅給組織帶來了新知識，而且還增加了學習更多知識的愿望。成為一個學習型組織可以使自身具有敏捷性、適應性、靈活性，以及能夠滿足組織各部分和整個市場不斷變化的需求。

因此，學習型組織會變得更加敏捷，更容易變革。這樣的組織是人們重新培訓和提高技能的地方。由于這些原因，學習型組織變得不那么僵化。它們通過對人員的投入從而對組織及自身持續改進獲得回報。有一個含蓄的理解是學習沒有止境，它需要一個連續的循環。首席信息官們說，學習讓我們可以說，我們正在對你投資，因為你很有價值。這從本質上推動了員工的參與、發展和增長。一位首席信息官說：“我之前已經講過這個故事，但是在以前的一個組織中，一位經理對我說，那些我為他們投資獲得認證的人不斷地離職，所以我不再為他們獲取認證而付費。剩下的人會留下來，而且不想獲得認證。唉”。

此外，學習型組織在接受變革管理和創建變革領導層方面會做得更好。這兩者在今天都是至關重要的。學習型組織是一個響應型的組織，了解需要對某些事情緊抓，并不時進行調整。然而，如果你沒有一個穩定的業務操作，你就不能在組織成熟度模型中處于更高的地位。另外，你和你員工的精力將大量消耗在處理緊急問題上。