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如今，每家企業都越來越重視內部人才培訓，人才培訓對于企業核心技術的提升、核心人才的培養和核心才能的建設起著至關重要的作用，只有企業核心技術不斷提升、核心人才層出不窮，才能從根本上提升企業競爭力。

一般來講，企業組織培訓出于三方面要求，一是創新，包含產品創新、流程創新，需要企業全員突破瓶頸、勇于冒險；二是改善，即解決現有問題、提升組織效率、增強團隊合作、改善運營品質；三是維持，如使員工保持專業知識，貫徹企業文化，激勵員工士氣。那么，企業在組織培訓前，一定要關注三件跟培訓息息相關三個要點，這樣才能最大限度發揮培訓效用，這三個要點即培訓目的、培訓作用及培訓體系構成。

企業組織培訓不僅對組織整體效益有所助力，對員工個人也是利大于弊的。對于組織而言，培訓能夠提高生產力，提升產品品質，有效解決現有流程或制度中存在的問題，使團隊達成共識，進而增強組織的核心能力，使企業文化能夠更加深入人心；對于員工個人而言，企業組織培訓能夠加快員工適應環境的速度、能力及信心，極大增強員工專業能力及職業素養，快速了解同事、融入團隊，增進向心力，此外，員工還可以通過培訓找到自己新的興趣點及核心能力，從而促進自己的知識、技能和專業素養迎來新的飛躍。企業只有抓住培訓目的這個要點，后續工作才能有的放矢，高效開展。

一是企業能夠真正看到員工的潛力及實力，每家企業都想獲得高潛力及高實力的員工，但潛力比實力更難被發掘，因此便需要企業不斷通過各種形式來識別人才，內部培訓便是其中一種；二是激勵員工，使員工自覺自愿的接受培訓、提升能力，好的培訓能夠引導和激發員工養成自我學習、持續學習的良好習慣，積極創新進取，從而在公司內部形成良好的學習和工作氛圍；三是滿足員工學習和提高的渴望，加深員工對企業文化的了解，使員工提升對企業的認同感，能夠與企業同呼吸、共進退，在提升個人價值的同時增強員工滿意度及忠誠度，降低企業人員流失率；四是通過提高全體員工的能力及素質，保持公司持續發展的競爭力，適應公司不斷更新的管理和業務要求，為公司整體發展戰略提供人力資源方面的保障及服務。

培訓全流程中共涉及七大體系，分別為組織學習體系，如資格認證考試、讀書協會、學歷教育等；職業生涯規劃體系，這與企業組織架構及職業上升通道的設計密切相關；培訓需求調查體系，一般有會議、面談、訪談、問卷等方式；培訓課程管理體系，如素材庫、課程開發、課程庫、專家庫等；培訓機構及內訓師培養體系，內訓師與外部培訓機構各有優缺點，企業選擇時應根據實際情況而定；培訓效果評估及跟蹤輔導體系，卡夫曼五層次評估模型及柯氏四級培訓評估模式均有助于企業完成這一體系；培訓預算體系，企業培訓一般遵循“二八原則”，即20%的重點培訓對象獲得80%培訓費用。

總而言之，企業只有對開展培訓的目的與作用有充分的認識，并且根據企業需要搭建起適合自身發展需要的培訓體系，才能真正發揮培訓實效，而不是使培訓工作流于形式，有效避免培訓投入不少但收效甚微的尷尬處境。華璞希望企業能夠通過培訓切實提升員工崗位勝任能力，驅動企業取得長久發展，確保基業長青。