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企業培訓，管理者如何貼好內訓師的標簽 

無論是世界500強企業還是小型企業，員工培訓都是必不可少的。那究竟什么是企業培訓呢？

企業培訓就是有計劃地實施有助于員工學習和工作相關的能力提升的活動。

企業培訓是一個系統的過程，他的目的是開發員工的知識、技能、行為和態度，從而幫助組織實現統一的目標。

員工培訓是組織不斷學習新知識的源泉，在知識經濟時代，企業對員工進行科學系統的培訓已成為企業成功發展的必要條件之一。

企業培訓不僅是員工素質的提升，更重要的是企業要想獲得績效的提升，培訓的主角應該轉變為企業的管理者，將培訓者與管理者的角色合二為一，將管理者從后臺推向前臺。 

管理者成為培訓者包含兩層含義，一是管理者要組織培訓，培訓能力應成為管理者的必備能力之一，包括需求分析、目標設定、培訓計劃與準備、培訓實施和培訓評估等。

二是管理者應該成為企業內部培訓導師，企業中沒有比管理者更適合做下屬導師的人員，企業內部培訓導師在梳理知識的同時，也提升了自身的業務和組織能力。

管理者即使業務精湛，技能高超，如果不能很好地將成果沉淀下來并進行傳播，對于企業的績效和發展都是一種損失，要管理者成為培訓者，原因包括四個方面：

首先，管理者是最了解企業或團隊的人員，可以很好地對癥下藥；

其次，聘請外部講師成本較高，且外部講師很難真正貼近本企業培訓需求，解決工作中出現的實際問題；

第三，管理者成為培訓者可以增強企業內部溝通機制，管理者全過程參與培訓組織與實施可以幫助他們更快更準確地找到企業發展中的問題所在，并快速制定解決方案；

第四，管理者成為培訓者有助于提高員工對培訓的重視程度與參與意識。

公司為管理者提供一些關于講師的基本技能和技巧的培訓，審核合格后授予管理者內部認證講師資格，內部講師會針對不同的“學生”，提供個性化、差異化的培訓，上下級關系逐漸演變成師生關系，現代管理者把內部講師當成是一種榮譽，是對他們組織能力、管理能力的肯定。

相信作為企業管理者最關心的是培訓的效果，這很大程度上取決于培訓的方式及技巧，對于經驗不足的企業管理者來說，成為講師無疑是一個巨大的挑戰。