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企業內部培訓資源有哪些？ 

(1)標準化培訓產品

各種類型的公開培訓教材，具有標準化、資源豐富、費用低廉等優點。

使用公開培訓教材也為培訓的開展提供了便利條件，企業可以因時、因勢使用這些教材統一組織培訓， 也可以為員工自我學習創造條件。

(2)培養企業內部培訓師

通過內部培訓師崗位的設立，不僅可以節省部分培訓支出，也可以作為企業培養后備人才以維系業務發展的重要手段。

內部培訓師通常在企業中工作多年，具有豐富的工作經驗和優秀的業績，可以將自己的工作心得與實際問題結合起來，有針對性地開展培訓工作。

(3)經理人作為培訓資源

經理人主要是通過對下屬的工作進行指導(教練技術)、會議和專題講座這三種形式發揮作用。

利用經理人作為培訓資源的優勢在于:首先，這樣的培訓更能針對企業的特點進行;其次，經理人的參與會幫助一般員工從管理和經營的角度看待問題，擴展考慮問題的視野;再次，由于員工的廣泛參與，便于加強部門之間的相互了解和溝通;最后，經理人也會通過這樣的機會樹立個人威信。

(4)成立員工互助學習小組

員工互助學習小組旨在通過相互的交流提升小組成員整體技能水平。

它可以隨時隨地根據需要進行，調動參與者的積極性;小組成員可以從更寬闊的視野去分析問題、了解企業整體運作，也可以為崗位輪換等培訓手段的實施做準備。

成功的員工互助學習小組也為企業集中精力去轉變培訓職能奠定了基礎。