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我們都知道中層在企業當中是非常重要的，那么一個優秀的中層管理者應該具備哪些能力呢？

第一個能力，認清自我的定位

當你作為中層管理者的時刻，一定要對自己有個清晰的角色認識。在公司，中層管理者大部分都是公司內部自己提拔上來的，當剛剛被提拔上來的時刻，可能會有一些人覺的自己做“官”了，有點沾沾自喜然后就會得意忘形，亂指揮瞎指揮，不落地實戰工作，最后會發現，自己工作沒成果，下屬對自己不滿意，開始覺得是不是自己的能力問題。所以，一定要認清自我的定位。
1、明確一下，管理第一步就是做好自我管理，做好表率，樹立自己的威信，你自己的言行就是最好的證明。
1、管事，把事情做好；嚴格按照PDCA（計劃、執行、檢查、處理）執行。
2、理人，處理好人際關系及人的協調工作；
人際交往在職場中有哪些呢？與下屬、與同級、與上級、跨部門等等，協調工作非常重要，不管哪一方出現了協調問題，都會給工作帶來很大的阻礙問題。

第二個能力，高效溝通與執行
溝通能力是中層管理者必不可少的一種能力，傳達命令和溝通工作都要做到高效與及時，
對于上級安排的工作，要有較高的執行力，在規定時間和條件下內完成任務，達到工作的最佳效果，把最好的結果交給領導。一個中層管理者執行力的強弱，其實也反映了管理者的管理水平。

第三個能力，懂得放權于激勵
放權其實是對員工的一種尊重，讓每個員工都能意識到自己的重要性，都知道自己工作的價值，特別對于95后員工，自我價值的實現是非常重要的。當然授權不是授責，一定要適當。
放權也是為了聚焦工作，按照“二八法則”，工作中，起決定因素的只有那20%，如果管理者學會抓重點，便能產生80%的效益。
激勵的方法有許多，不管是業務部門，還是后勤部門，是老員工還是新員工，都應采取不一樣的方法，不能一視同仁，按照“馬斯諾原理”的需求做適當的調整。制度跟人性要合理結合！

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