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時間:2020-03-09 分享到:
我們都知道中層在企業當中是非常重要的,那么一個優秀的中層管理者應該具備哪些能力呢?
第一個能力,認清自我的定位
當你作為中層管理者的時刻,一定要對自己有個清晰的角色認識。在公司,中層管理者大部分都是公司內部自己提拔上來的,當剛剛被提拔上來的時刻,可能會有一些人覺的自己做“官”了,有點沾沾自喜然后就會得意忘形,亂指揮瞎指揮,不落地實戰工作,最后會發現,自己工作沒成果,下屬對自己不滿意,開始覺得是不是自己的能力問題。所以,一定要認清自我的定位。
1、明確一下,管理第一步就是做好自我管理,做好表率,樹立自己的威信,你自己的言行就是最好的證明。
1、管事,把事情做好;嚴格按照PDCA(計劃、執行、檢查、處理)執行。
2、理人,處理好人際關系及人的協調工作;
人際交往在職場中有哪些呢?與下屬、與同級、與上級、跨部門等等,協調工作非常重要,不管哪一方出現了協調問題,都會給工作帶來很大的阻礙問題。
第二個能力,高效溝通與執行
溝通能力是中層管理者必不可少的一種能力,傳達命令和溝通工作都要做到高效與及時,
對于上級安排的工作,要有較高的執行力,在規定時間和條件下內完成任務,達到工作的最佳效果,把最好的結果交給領導。一個中層管理者執行力的強弱,其實也反映了管理者的管理水平。
第三個能力,懂得放權于激勵
放權其實是對員工的一種尊重,讓每個員工都能意識到自己的重要性,都知道自己工作的價值,特別對于95后員工,自我價值的實現是非常重要的。當然授權不是授責,一定要適當。
放權也是為了聚焦工作,按照“二八法則”,工作中,起決定因素的只有那20%,如果管理者學會抓重點,便能產生80%的效益。
激勵的方法有許多,不管是業務部門,還是后勤部門,是老員工還是新員工,都應采取不一樣的方法,不能一視同仁,按照“馬斯諾原理”的需求做適當的調整。制度跟人性要合理結合!
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